上海电气并购了哪些？
作为曾在上海电气下属企业工作多年的员工，以我了解的范围谈一谈上海电气的收购史 （只涉及制造业，不涉及能源、地产等板块）。
最早的可追溯到2001年对德国西门子旗下的爱默特电机有限公司的收购，当时叫上海爱默特电器有限公司，后来改为上海电气爱默特电气有限公司。爱默特的业务是生产电动机的，当时正好赶上国内钢铁行业迅速扩张的时期，因此爱默特赚得盆满钵满。
到了2004年，随着国内钢铁行业逐步进入到产能过剩阶段，加上爱默特自身管理等问题，导致出现亏损，于是乎上海电气决定将其出售。有意思的是当时已经成功收购西门子手机事业部并入西门子中国公司的西门子，此时却抛出了橄榄枝，希望和上海电气携手并进，共同应对竞争对手三洋电机公司（Sanyo Electric Co.Ltd.）在亚洲地区的强劲攻势。
最终，双方于2005年上半年正式完成了对爱默特的交割。而爱默特也重新披上了西门子的战衣，成为 Siemens Energy and Automation Division 的成员之一。
再然后，就到了我们这代人的噩梦——上海电气与三菱电机围绕三菱高压电机公司的博弈和争夺。这里就涉及到日本企业的另一个特征，也就是大股东制。所谓的大股东制是指，一个企业一旦经营不善，第一债权人要对其进行救助，而债权人的地位高于其他所有股东的地位，包括大股东在内。
也就是说，作为海外收购方，一旦标的资产出现问题，当地政府会要求你救活它，而不是把你踢出局。当然，大股东制也有其优势，那就是能够确保企业稳定发展，避免外部势力插手内部事务。但劣势也是很明显的，那就是对外部实力较强者的抵御能力较弱。
三菱电机和上海电气之间围绕着三菱高压电机公司的争夺战就是如此。开始的时候，上海电气利用其在财务上的优势和项目上的控制权不断挤压着三菱低压，迫使三菱低压求助于三菱电机。
然而让上海电气没有想到的是，一向以合作双赢著称的三菱电机这次却咬定了三菱高低压，决心要联手将其拯救出来。毕竟对于日本企业来说，挽救危机是企业永远的第一选择。（虽然这种挽救有时可能是在穷尽所有办法后的无奈之举，但至少态度是积极的）
当然，上海电气也不是软柿子。面对实力更强的对手，上海电气也亮出了自己的獠牙，开始利用各种关系向有关部门反映情况，甚至将问题摆到了政治局常委的桌上。但最终，上海电气还是敌不过三菱电机的组合拳。
除了爱默特之外，上海电气还收购过英国布鲁克汽车部件有限公司（Brooke Group Limited，简称BG），这家企业主要生产用于汽车发动机和变速箱的空气压缩机以及零部件。
上海电气还曾有意收购荷兰菲斯乐工业集团（FISER GROUP NV），最终由于交易金额过大，而且存在较大文化融入难题，因此被放弃。