固有企业如何转型升级？
谢谢邀请！ 转型和升级是两个概念，转型是指企业面向客户、市场或行业环境等所做的模式改变，而升级则更多的是指技术或者产品上的提升。两者之间未必有先后顺序。 但大多数情况是企业先意识到某种环境的变化需要转型，但不知道该如何下手，于是先采用一些临时性的策略来应对，如降低成本、减少投入等来勉强维持，这些措施在短期内可能起到一定的效果，但从长远来看却不是办法，于是又面临着更大的压力，这时如果再有外部因素的推动（往往是政府政策层面的）就可能激发企业痛定思痛，做出真正的转型决策并加以实施，这样的转型才是真正意义上的“脱胎换骨”。 不过对于大多数的企业而言，能够有机会进行转型升级就已经很难得了，更何况是主动寻求的转型升级呢！因此建议先从下面几个方面着手：
1、精简组织结构、重新定位职能，做到人尽其才、才尽其用；
2、加强内部管理流程再造，注重业务协同，提高效率与满意度；
3、梳理业务体系，做粗做深，同时借助外力拓展新的发展路径；
4、适时调整产品价格，优化成本结构；
5、建立并健全各项规章制度，确保执行高效；
6、树立品牌意识，做好宣传工作，打造自己的核心优势。 当然，除了从内部挖潜外，还要善于利用外部资源，包括人才、资本、信息乃至整个区域产业的环境等，为我所用。
最后提醒一点，转型不是一蹴而就的事情，需要有计划、有步骤地逐渐推进，否则可能会功亏一篑。