企业用工难何时开始？
最近公司因为业务量增加，急聘大量人才，但是招聘来的员工因为各种原因存在流失风险，给公司带来了一定的损失！ 通过调研和分析发现，目前企业招人留人方面主要存在以下几个问题点：
1、招聘渠道有限 大部分的企业在招人时候采用最广的渠道就是招聘会和58同城这样的平台，然而如今疫情的影响很多城市的人都出不了门，线下招聘会举办不了，求职的人也减少了很多；另外一方面就是当前应届生毕业生人数再创历史新高，高达874万，竞争十分激烈。
2、人才画像不清晰 很多企业在招聘时并没有明确人才的定位，想通过招聘一个全方位的人才来解决所有问题，比如一些财务岗位，希望应聘者是拥有会计证，有丰富会计实操经验的全面型人才；另外一部分则是希望应聘会计人员有财会相关专业毕业，具备初级会计资格证书。
3、用人机制不合理 一部分的企业对于新人的培训培养计划做得不够完善，没有明确的晋升路线和通道，让新人缺少归属感，而另外一部分则可能是企业给新员工提供了发展平台和机会，但是对于新人的培养并不系统规划和投入，导致人才流失。
4、薪酬结构不科学 大部分企业的薪资结构都是固定的了，只有个别企业会根据员工的绩效考核来发放绩效工资。但是现在的年轻人除了看重工资还看重公司的福利，包括保险、奖金、津贴、加班费等各项，如果企业的薪酬结构没有突出优势，那么竞争力不强。
5、文化融入不到位 新员工入职之后，如果没有得到良好的引导和文化融入，会让其产生被孤立的感觉，这样会加速人才的流失。特别是现在90后乃至00后的新生代人群，他们更注重企业和领导对人的尊重和认可，重视工作和生活的平衡。