企业如何进行报酬分配？
1、在薪酬设计时，我们往往遵循以下几个原则来进行设计的；
（1）外部竞争性：即企业的薪酬是否具有市场竞争性，这是我们在设计薪酬的时候首要考虑的因素，因为如果企业支付的工资水平低于同类的薪酬水平，那么将难以吸引到合适的人才，同时也会增加企业的人工成本。反之亦然。所以我们可以通过调研的方式了解市场水平的薪资状况以此来作为我们设计参考依据。
（2）内部均衡性：所谓内部的均衡性指的是公司在向不同岗位的员工支付薪酬的时候需要综合考虑因素包括：劳动的复杂程度、工作的重要性、任职者的经验以及培训投资等诸多方面来进行综合评估。
（3）个人贡献：员工为公司做出的贡献大小是影响工资水平的一个重要因素，所以员工的个人贡献也是公司考虑薪资水平的一个角度。不过这里所说的个人贡献并不单纯指岗位的工作业绩，还包括了员工的加班情况、工作态度等多个维度。
2、除了以上三个基本的原则外，我们还应该根据公司的实际情况来设置具体的条款。例如：
（1）薪酬结构的设计
（2）奖金的设定 为了吸引优秀人才，我们往往设定了相对较高的底薪，而为了保留住目前的企业人才，我们需要对老员工设定更高的奖金激励。
当然，企业情况不一样，选择也不尽相同。