企业降价的可能原因有?

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首先,从成本角度来看,影响产品价格最根本的因素是原材料的价格和制造成本。 当原材料价格上涨时,若企业不能及时转移成本或实现盈亏平衡点以上的高额利润,则有可能出现成本推动型的涨价;反之,当原材料价格下降时,则有可能出现成本压缩型的降价。 然而现实情况要复杂很多,并非所有企业的定价都单纯来自于成本考量。因为价格并不是一个孤立的变量,它受诸多外部因素的影响。比如消费者行为、竞品状况以及宏观政策等。除了成本之外,下列因素同样可能引起企业降价:

1.供不应求,销量增长超过预期,需要追加原料采购或者增加成品库存以应对订单需求。这种情况多发生在需求侧具有刚性的情况下,此时即便原料价格上涨,为了保持现有订单量和预计的销量增幅,企业也需要接受更高的进价。

2.市场饱和或产能过剩,销售量难以大幅增加甚至需要缩减的情况下,供给明显大于需求,企业为了迅速回笼资金降低亏损可能性而采取降价的方式刺激销量回升。

3.新技术替代旧技术的更新换代期,新技术的采用使得单位产品的制造成本下滑,老技术设备被迫淘汰,企业通过降价清库存,减少损失的同时抢占市场份额。

4.行业竞争加剧,新进入者扩大产量,原有厂商面临降价压力。另外,某些突发性事件可能造成短暂供求失衡,也是企业实施降价策略的理由之一。 当然,降价的原因还有很多,上述几点只是较为常见的情况。需要说明的是,即使存在多种原因导致企业降价,也并非意味着每一家企业都是出于完全自主的决定。因为市场力量的相互作用是一个非常复杂的问题,有时甚至是来自供应商的胁迫——你不降价,别人就降价,你要么全部接收高价货源,要么陷入无货可卖的尴尬境地。

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(1)企业生产能力过剩,需要扩大销售维持生产。许多企业包括许多名牌企业,当生产能力过剩的时候,都要搞降价风来扩大销售和占领市场。

(2)企业处于市场领导地位,企图通过降价迫使竞争对手作出反应,以破坏整个行业的利润水平。这种情况虽不普遍,但是危害也很大。特别是对中小成本竞争企业来说,这种降价常常是毁灭性的打击。

(3)企业正在进行一项改变其所在行业竞争方式的革新,企图利用其成本上的优势在市场中大显身手。例如,电脑的发明和发展对打字机市场冲击,拖拉机对牛耕市场的冲击。一般来说那些技术领先,生产规模不断扩大、成本一再下降的企业降价的危险性最大。

(4)企业感到来自进口商品的严重威胁,而企图用降低价格的办法来维持其市场占有率和销售现状。这种情况在某些行业是经常会出现的。例如,对一些劳动密集型的生产行业,当外国廉价商品进入市场时,往往给本国企业带来大的冲击,企业为了保持市场份额和销售收入,常常不得不采取降价的策略。从以上降价的动因分析可以看出,企业降价的可能性往往产生于实力雄厚的竞争对手。

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