物业企业如何盈利模式？
蔺芸最佳答案
1、向开发商收取“前期服务费”，在项目开发期间（一般是指从土地平整开始至楼盘通过综合验收交付使用为止），依据项目的实际情况和国家的有关规定收取一定的费用。这项收入属于物业企业在经营过程中的流动资金，在财务上做销售处理，同时计入当期损益；
2、对业主提供有偿服务所获得的收益，主要有以下形式：a) 装修管理费。对需要装修的业主收取的用于物业管理区域公用设施维修基金的费用；b) 日常维修和保养费。对房屋及设备等进行日常维护所收取的资金；c) 特约服务收费。针对个别业主的需求或委托而进行的特约服务所收的费用，如保洁服务、绿化服务、安防服务等；d) 代收代缴费用。代业主支付的水电气等物业费以及代收的信件、报纸、广告等费；e) 其他合法收入。包括出租停车位、转让经营场地所得的收入及其他合法的收入。
3、降低经营成本，减少费用支出。一方面要尽力减少各项开支，节约费用；另一方面要积极寻求降低成本的办法，如采用先进的设备和技术来提高工作效率从而减少人力开支。对于节约下来的资金要及时利用，进行再投资以扩大规模，从而增加收入来源，获取更大的利润。
4、获取政府的补贴和其他优惠。一些小区由于历史原因，存在大量危房和无产权住宅，经评估需要大量的改造资金。若政府财政能给予一定支持，则可以减少企业的资金投入，快速收回投资并实现利益最大化。除了资金的补贴外，还有一些地方的政府出台文件，规定物业费标准每年上调不超过5%，超出部分由物业公司承担等等，这些都会对物业公司的经营产生重要的影响。密切关注地方政府政策的调整方向，是物业企业经营必不可少的一个重要环节。
第一类：规模扩张型盈利模式
该模式以扩大物业服务企业规模为主要特征，在国内房地产市场20年的快速发展中，此类模式成为诸多物业企业的盈利模式。对于采取规模扩张盈利模式的物业服务企业来说，企业利润来源就是物业费收入和一些基础性服务，如：家政服务的收入，该类盈利模式实质上是一种数量扩张型盈利模式。企业盈利来源于其管理项目及数量，只要项目及数量不断增加，企业利益便会不断增加。
第二类：市场导向型
该模式以市场需求为导向，通过市场细分选择合适的目标市场和客户群，通过对目标客户服务，来满足其某种或某些需求，从而获利。这种模式要求物业服务企业必须具备较强的市场分析和调查能力，同时还要有较强的业务创新水平，该模式下的物业服务企业必须具备很强的市场应变能力和资源调动能力。
第三类：资源经营型
该模式以物业服务企业自有以及所管理的资源为本，通过资源的有效配置和使用，以及所管理资源的有效经营，从而在提供高品质的服务的同时获得企业的盈利。这种模式要求物业服务企业必须具备丰富的资源和资源运作及调动的较强能力，同时还要具备高素质的人员队伍。通过高品质服务来实现市场定位和品牌宣传，从而获取更多的资源和更高的利润。这种盈利模式实质是一种品质经营型的盈利模式。
这三种盈利模式是相对独立的三种物业企业盈利模式，也是在实际中应用较多，实践较为成功的物业服务企业盈利模式。当然，对于某些大型物业服务企业来说，其盈利模式往往是这三种盈利模式的综合体现，但对于大多物业企业来说，特别是中、小型物业服务企业，选择成功的盈利模式往往是其成功的开始。
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