1，并购时的定价问题，特别是一些战略性并购，如何给被并购方合理定价是很大的难题；
2，并购后的整合问题，如何有效的把两个不同的组织整合在一起是一个长期的过程，其中会面临很多难以想象的困难；
3，并购之后的业务拓展问题，如何整合双方的业务，实现1+1＞2的效果也是一个很大的难题，业务整合不好很容易出现新业务的萎缩，甚至倒闭。
4，人才的竞争，一个企业是否有足够的人才去管理好并购企业是个很大的难题，如果人才储备不足就很容易出现管理上的瓶颈，进而影响企业的可持续发展。
5，文化的融合，两种不同文化的人在一起工作是否和谐，能不能融合在一起是一个很复杂的问题，处理不好的话很容易出现内部矛盾，影响企业发展的步伐和信心。
6，经营风险的传递，如果一个企业经营不善或者出现了意外，很可能会影响到另一个企业，从而带来连锁反应，造成整体经营的下滑。 ……
漆梓枫优质答主企业并购涉及众多的挑战，以下是一些常见的挑战：
1. 文化融合：当两家公司合并时，他们的企业文化可能会发生冲突。整合两种不同的文化，使其更为和睦并发挥更大的协同效应，是一项挑战。
2. 整合流程与系统：并购涉及对公司流程、系统以及技术的整合。这使得必须要对公司的工作方式进行调整，以适应新的环境。
3. 人力资源：企业并购可能涉及到员工重新分配、裁员或合并部门。这可能会引起员工的不满和焦虑，管理这些情绪和适应变化是一个挑战。
4. 并购策略：如何进行并购、何时进行并购以及并购哪家公司等都是需要深思熟虑的决定。并购策略错误可能会给公司带来严重的损失。
5. 金融风险：并购可能涉及到大量的现金支出，或者需要融资。这可能会使公司承受更高的债务压力，增加了金融风险。
6. 合规问题：并购可能涉及到多个国家和地区的法规，公司需要确保并购过程符合所有相关法规。处理复杂的合规问题可能会耗费大量的时间、精力和资源。
7. 管理层挑战：企业并购可能涉及高层管理人员的变动。找到一个能够有效地领导公司、履行并购过程中的职责并且能够融合进公司文化的新管理层是一项挑战。
8. 评估与估值：在并购过程中，正确地评估目标公司的价值、资产和潜在问题是非常重要的。这往往需要大量的专业知识和经验。
总之，企业并购是一项复杂的任务，涉及许多挑战。为了让并购成功，公司需要细致地规划、专业和严谨的执行以及应对各种可能的挑战。
