企业库存减少的原因?

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原因很多,从供应链的三个方面即供应、生产和销售来讲: 1.原材料库存:可能是供应商交货延迟或者质量有问题导致扣除,也可能是客户预付款多了导致; 2.在产品/半成品库存:可能是产品生产延迟或者质量有问题导致的增加,也可能是因为产品入库不及时(生产完未及时入库)或仓库记录不及时造成的数字差异; 3.成品/分销库存:可能因为发货不及时造成,也可能是物流导致的产品损坏等造成的数字差异 不过,题主并没有说明是哪个行业的企业,所以并不能做出更具体的解决方案和建议。

如果是我,我会先从业务层面思考产生库存差异的原因。 从业务角度看,库存一般是由采购、生产和销售环节产生的,因此可以从这三个方面查找产生库存差异的原因。例如:

1.采购物料时,因询价、比价产生的差价计入当期损益;

2.购买材料的实际成本与计划成本的差异记入“材料采购成本”(材料按实际成本计价时)或“材料采购费用”(材料按计划成本计价时);

3.生产成本中的直接材料、直接人工和制造费用的实际支出与预算之间的差额;

4.产品销售收入与销货成本之间的差额。 对于以上各项差异,应分别查明产生的原因,并根据原因的重要性程度作出相应的处理。

其次,再检查相关会计核算是否符合规定。 因为影响库存的因素较多,可能不仅仅是会计核算问题,还有内部控制、业务流程等方面的问题。但只要我们抓住关键环节和主要因素,就能找到问题的根源。 作为会计人员应该懂得:重要的不是你有没有做好,而是你是否做了!所以,只要做好了关键环节的把控,一些无关紧要的细节失误就可以忽略了。

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企业库存减少主要有如下几点原因:

1、企业库存减少首先是企业库存管理意识得到加强。随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化,企业经营风险和市场风险不断加大,使企业对库存管理有了新认识,在实践中不断摸索和总结库存控制的新方法。

2、企业库存减少的另一个重要原因是现代企业物流模式的出现。传统管理模式最大的弊端是产、供、销之间相互脱节,企业内部的供应链缺乏严密性、稳定性和可靠性。现代企业通过实施供应链管理和客户关系管理建立起了稳定可靠的供应链体系和产销网络,减少了产、供、销之间的不确定性,使产销衔接更加紧密,库存周期大幅缩短,库存大大降低。

3、现代企业普遍应用计算机和网络信息技术,使企业的日常生产经营活动、产供销各环节以及财务、生产、销售和库存管理等的信息化水平不断提高。

4、企业库存减少还与近年来原材料及产成品市场供应渠道更加多元化、便捷化有关,企业可以更加快速方便地购进需用的原材料和销售产成品。

5、企业库存减少还与企业规模不断扩大,抵御风险能力增强后对库存管理的要求提高以及大型零售企业渠道控制力加强后减少了流通领域库存等有关。

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