企业的应收账款较多?

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首先,我们要先知道什么是应收账款。 应收账款是销售商品或提供劳务等经营活动过程中,所发生的债权,即公司因销售产品或提供服务而形成的权利,这种权利的实现通常是以收清货款为前提。应收账款实质上是企业销售收入的货币表现形式。 通常我们计算财务指标时是把应收账款作为资产项目计算的,其实这样的计算方法并没有将应收账款的真实价值体现出来。因为资产=负债+所有者权益,如果我们把“负债”视为不变数值,则所有者权益就等于资产减去负债之后的余额;如果我们将“资产负债”都视为流动资产或负债,那么流动资产等于流动负债+(总资产-流动资产)。

这样看来,其实资产的公式可以变为: 应收账款=销售收入-(存货+现金+银行存款+应收账款) 我们把等式右边前三项加起来,就变成了我们经常看到的流动资金(或者叫营运资金)计算公式: 流动资金(营运资金)=(存货+现金+银行存款)-应收账款 在这个公式里,我们就把所有的与销售收入相关的支出都归集在一起体现了。所以,从这个层面来说,我们计算销售收入和成本的时候,就应该把与应收账款相关的费用剔除。

那既然如此,为什么我们还要把与应收账款相关的费用计入到生产成本和销售费用中去呢?这里其实涉及到一个理论问题——会计的配比原则。 配比较为复杂,简单来说就是在进行会计核算的时候,应该将当期发生费用与其相对应的收入相配比,求出每个项目的净收益。

由于收入和成本能够在一定程度上相互匹配,因此为了准确反映每个阶段的经营状况,我们需要将与之相匹配的费用也加进来。但这样做会产生一个问题,就是会导致我们的利润计算产生重复,多计了营业收入对应的费用,自然就会造成少计应收账款的价值。所以,为了避免出现此类情况,我们就需要把与每笔应收账款相关联的支出列出来,计算出每个款项的具体价值,然后把这部分金额从应收账款中扣减出来。

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企业的应收账款较多可能意味着以下几个问题:

1. 销售政策:企业可能采用了较为宽松的信用政策,如较长的账期、较低的信用标准等,以吸引客户。这虽然有助于提高销售额,但也可能会增加应收账款的金额和回收风险。

2. 客户信用:部分客户的信用状况可能不佳,存在拖延付款或者坏账的风险。企业需要对客户进行信用评估,确保客户的信用状况良好,以降低收款风险。

3. 财务管理:企业可能需要对自身的财务管理进行改进,以提高应收账款的回收速度。例如,加强应收账款的追踪和管理,提高催款效率等。

4. 业务扩张:企业在扩张业务时,可能会忽视管理现有的应收账款。在这种情况下,企业需要投入更多的管理和资源来处理不断增加的应收账款。

5. 市场竞争:在竞争激烈的市场环境下,企业可能会采取更为宽松的信用政策来争取客户。这将造成应收账款的增加。

企业应对应收账款较多的问题,可以采取以下措施:

1. 优化销售政策:根据企业的实际情况,调整信用政策,兼顾销售和风险。例如,可以适当缩短账期、提高信用标准等。

2. 加强客户信用管理:对客户进行详细的信用评估,确保客户的信用状况良好。对于信用不佳的客户,可以采取相应的措施,如提高利率、设置保证金等。

3. 改进财务管理:加强应收账款的追踪和管理,提高催款效率。可以配备专门的催款人员,或者利用第三方催款机构等。

4. 控制业务扩张速度:在扩张业务时,要确保现有应收账款的管理不受影响。在业务扩张与应收账款管理之间找到一个平衡。

5. 提高客户服务水平:通过提高客户服务质量,提高客户满意度,增强客户对企业的忠诚度。这样一来,即使有一定的应收账款,客户也会按照约定的时间支付货款。

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