从战略的角度看，财务管理的目标和战略是相统一的，都是为了实现企业价值最大化。财务管理者应该把企业发展战略作为自己思考和行动的起点。 具体而言，财务管理者应协助高层战略决策者完成以下工作： 在战略执行过程中，财务经理应该从以上六个方面自问一下，为企业发展做出了哪些贡献。
1、预算是否全面、准确；
2、资金是否合理调度和使用；
3、成本是否有效管控；
4、融资是否及时、适当；
5、财务制度是否健全并得到有效执行；
6、内部控制是否有漏洞。 通过自问找差距，促进企业战略的实施与改进。
丛子尧优质答主财务管理是现代企业管理的核心，财务管理的水平高低，直接关系到一个企业的兴衰成败。企业财务管理作为企业管理的中心环节，在新经济时代下具有了更加突出的重要性，在新经济环境中，价值管理成为财务管理的核心，价值管理贯穿于财务管理的活动始终。财务引领企业发展主要从以下三个方面：
（1）在战略管理中通过财务分析、规划、控制、决策实现价值管理
企业战略管理作为现代企业管理的最新发展成果，是现代管理理论的重要组成部分，它从更广泛的视角考察企业的未来发展，从动态的视角考察企业与环境之间的相互关系，将未来各种不确定性因素作为管理对象，制定长远的、系统的、重大的决策方案，追求企业整体效益和长期效益，并使企业内部的各项管理政策和管理活动协调一致。企业战略管理的核心是通过计划合理配置企业的各种资源，即在未来的各种不确定环境下如何对资源进行有效配置，以期实现企业的价值最大化。战略管理从管理职能上说也包括计划、组织、领导和控制。战略决策的落实、战略目标的实现有赖于企业财务管理。企业战略管理实质上就是一个以财务管理为核心的价值管理过程。战略管理本身的价值体现在企业价值最大化上。通过战略规划、决策、执行、评估等环节的合理运作，实现战略目标并为企业创造价值。企业战略财务管理既是企业管理、战略管理的核心，也是财务管理和财务管理的职能、手段、方法的最高层次，是财务管理发展的必然趋势。
（2）在资本管理中通过成本管理、绩效管理、资本管理实现价值管理
财务管理的核心是企业成本管理、资本管理和绩效管理，它们之间存在着广泛和密切的联系，并形成一个三角支撑的三维管理模式。成本管理是企业经营管理的核心和重点。它包括成本预测、决策、计划、控制和考核。成本管理是企业价值管理的基础。成本管理的直接和首要目的是以尽可能低的成本获得尽可能大的收益，从而实现企业价值最大化。企业资本管理的核心是资本结构管理，即公司如何筹集不同性质的资本并形成一种最优的资本结构，以使资本成本最低，企业价值最大。资本结构管理是实现财务杠杆利益并使财务风险达到可控制限度的过程。绩效管理即企业绩效评价管理，它是指企业以其发展战略为导向，依据规范科学的指标体系和评价方法，通过规划目标、组织实施、评价报告和分析应用等环节，综合有序地对企业一定经营期间的财务状况和经营业绩等作出全面、客观、公正的考核和评价的活动，实现企业价值最大化。
（3）在管理方式上通过集团管控实现价值增值
在企业集团中，总公司、分公司、控股公司和参股公司之间的关系处理是企业财务管理中经常遇到的问题。总公司作为投资控股中心，对子公司是产权管理者，总公司与子公司财务关系的核心是管理与被管理的关系，总公司通过控股、参股方式，以资本为纽带，以产权为依托，对子公司进行产权管理，总公司按照现代企业制度的管理要求和企业财务制度等法规、制度的规定，对子公司的财务活动实施财务控制。总公司以母公司战略和子公司战略及战略协同为依据，以子公司的财务计划为基础，对其财务活动实施财务计划管理和考核评价。
