分析企业的方法有哪些？
一、分析企业的维度 一个好的分析框架，能够使我们在做公司分析的时候，有章可循，有主线，不会跑偏。同时，一个良好的分析框架，也是构建公司估值模型的基础。
我们分析一个公司，一般从三个维度出发： 行业： 这是一个宏观维度，影响一家公司生存与发展的最根本因素来自于其所处行业。不同行业的公司，其竞争格局、盈利模式都有很大的差异。这直接决定了一家公司在资本市场上是属于“好赛道”还是“差赛道”。
商业模式： 不同的行业有不同的商业形态，同一行业的企业也会有各种各样的商业模式。商业模式的优劣会直接影响到一家公司的盈利能力和现金流状况。
管理能力： 这是影响企业未来盈利能力最为活跃的一个因素。再好的生意模式，如果没有人的管理，也很难获得回报。而人的管理，很大程度上取决于企业中高层的管理者是否具备正确的价值观和过硬的专业能力。
二、分析企业的工具 我们分析了企业所具有的属性之后，就需要通过相应的工具，对企业进行量化。常用的企业分析工具有：
三、结合估值方法对公司进行分析 我们分析完企业后，可以进一步用相应的模型来计算企业的价值，从而得到企业市值。
当然，在实际的投研工作中，我们一般不会单一的使用某一种方法或工具对公司进行分析和估值，而是多种方法和方式相结合，取长补短，力求做到客观、理性。
企业分析方法有四种。
第一种，杜邦分析法，杜邦分析法是利用各个主要财务指标间的内在联系，对企业综合财务状况进行系统分析评价的方法。
该体系用权益收益率(净资产收益率)作为核心指标，将企业盈利能力、经营增长状况、资产运营水平及偿债能力等有机结合起来，层层分解，逐步深入，最终揭示出决定企业权益收益率高低的诸因素及其相关作用。
该办法对企业财务状况的评价比较全面、系统、且易理解，具有很强的可操作性，因此，杜邦财务分析体系被广泛应用于企业财务分析实践之中，并被不断完善。
第二种，波士顿矩阵分析法，波士顿矩阵分析法通过对企业经营的多种产品或多个业务进行分析，划分为四个区域，确定不同产品或业务的战略地位。
以每个产品的市场占有率和销售增长率分别作为横坐标、纵坐标轴，将坐标平面划分为四个象限，每个象限代表一种产品或业务的战略地位，分别是：明星类、金牛类、问号类、瘦狗类。从而达到考察确定各种产品的战略价值，优化资源配置的目的。
第三种，波特五力分析模型，波特五力分析模型中包含有五种力量，这五种力量分别是同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
五力模型主要是为了对产业竞争力进行分析，五力之间的相互制衡决定产业盈利能力以及产业内企业未来可能采用的战略方向。
第四种，SWOT分析法，SWOT分析法是经常使用的一种分析方法，SWOT分析法主要是用来分析企业的优势和劣势和外部的机会与威胁。是一种帮助企业发现企业自身存在的问题从而采取相应对策的方法。
