企业价值的来源是什么？
首先，从股东的角度来看待这个问题，公司价值来源于未来预期自由现金流量的现值。 其次，我们探讨下决定这些现金流的因素有哪些。 影响自由现金流的因素有经营活动和投资活动产生的现金流，还有可能存在的并购活动以及其他突发性事件导致的现金流增加或减少。
其中，影响最大的是经营活动产生的现金流，因为它直接反映了公司的经营效率和状况；其次，是投资活动产生的现金流，这反映的是公司战略实施的结果和效果；是财务策略的选择，如分红还是再投入；最后可能是一些突发性的经营活动导致现金流波动，如突然获得的资产收益或者突然支付了大笔债务等。而这一切最终都会体现在财务报表中。
当然，上述分析都是基于理论上的完美状态，现实往往更加复杂，会受到种种因素的影响。 但所有这些因素最终都归结到一点——决策。无论是对资金的需求还是对资金的供应都是为了实现某个决策才做出的行为。我们可以得出结论，企业的价值来自于其决策的能力。
如果一项决策做了但没做好，意味着价值创造能力不足，需要对外进行补偿。反之，如果一项决策做错了，但做得不错，相当于创造了超出预期的价值，也需要对投资方进行补偿。所以，从理论上来说，企业经营过程其实就是不断做出各种决策并执行的过程，而这些决策的最终结果都将反应在资产负债表和损益表中。
管理思想和资本是现代企业的两架马车，企业就是在管理思想的驾驭下前进，企业在资本的驱动下前进。在这两架马车之下，企业还有两根支柱，一边是技术，一边是文化。只有这样四根轴轮组成的车，才能在我们这个星球上前进。技术主要是把原子、分子搞清楚；文化主要是把细胞搞清楚。细胞在本质上是相互信任、相互理解、相互支持的人类命运共同体。人类为了共同体生存而从事分工与合作，这种分工与合作就是企业。在这个意义上，企业价值的来源主要就是这两根支柱—— 技术和文化。
而财务就是度量衡，是尺子，能够度量企业行为的成果，能够计量各种生产要素对这一成果的贡献。
财务本身并不是企业创造的价值，财务只是企业价值的度量，而不是企业价值本身。企业所创造的价值就是物质资料生产部门给社会提供的产品和服务。这是企业价值的来源，这是一个问题的两个方面。没有财务就没有办法度量企业给社会创造的价值，但是财务本身不能创造价值，财务可以度量价值，也可以管理价值，但是财务不能创造价值。
我们所从事的财务工作，就是管理企业价值这个度量衡，就是管理企业创造的这部分物质财富。这个度量衡要与企业创造的物质财富同步发展，度量衡要给企业提供一个管理的手段。在财务这个度量衡下，各种生产要素的贡献就能够得到体现。
