为什么企业不愿意创新？
首先，要分清两个概念：创新和革新的区别。 《创新的艺术》书中指出，“创新是有计划的改变”、“是创造全新的东西或实现既定的目标”；而“革新只是改良现有的产品或流程，不增加任何价值”。换言之，创新是一种突破，而革新只是一种优化。 所以本题的题目就有些问题了，应该问的是“为什么企业不愿意进行创新”而不是“为什么企业不愿意进行革新”。这里的企业不是广义上的企业，而是指狭义的以利润最大化为目标的商业组织（注1）。因为非营利性组织、政府机构等并不以追求利润为最终目标，它们进行某些行为的目的并不在于获取经济报酬（当然可能会产生间接的经济效益），所以对这些主体不宜用市场机制来理解。
对于以利润最大化为目标的商业组织来说，创新和革新之间的区别非常重要。这是因为只有创新才能给企业带来超常的利润，而革新带来的收益通常只会停留在平均水准上。换句话说，如果企业只能取得一般水平的利润，那么它宁愿不去改变什么——这是最省心的一种选择。只有当企业能够预期到创新的利益能比革新大许多倍时，它才有动力去实施某种变革。
那么问题就变成了：如何能让企业预期到创新所带来的超高利润呢？答案就是让市场对企业创新的可能性进行估价。这时候企业家精神就很重要了。所谓的“企业家精神”就是冒险精神与创新的组合。没有敢于承担风险的魄力，即使有了好的创意也难以付诸实践，这样企业就无法从创新中获得超额利润。所以说，企业不愿意创新问题的症结可能就在于缺乏企业家精神。
既然知道了缺什么，那就该补什么都清楚了。其实，企业缺乏的不是某项特定的能力，而是对风险与机遇的综合判断能力。打造企业家的精神可以从培养企业对风险与机会的统一衡量入手。比如，可以聘请一些有能力的创业者在内部担任顾问，帮助培养企业的企业家精神(注2)。
在社会中，一个显而易见的现象是，创新是政府鼓励的、媒体所称颂的、社会所需求和期待的，但是，企业的创新倾向却在不断地下降。从全球的创新企业来看，几乎没有诞生新的企业，反而一些创新的老牌企业在变得越来越保守，创新的成功率明显地下降了。
究其原因，主要有以下三个：
其一是大企业难以承受创新的风险。
一般而言，大企业的创新成本是最高的，如苹果每开发新一代的智能手机，其研发投入超过5亿美金，而其开发新一代的平板电脑的成本则更高。在如此高昂的成本压力之下，创新的成败直接影响到苹果公司当年和来年的财务指标。因此，一个大型企业，不可能轻易支持开发下一代产品。同时，大企业员工的收入与当年的财务指标直接相关，如果创新失败，他们这一年的收入将大受影响，因此，员工也倾向于选择保守的开发项目，如对现有产品的小改进。这也就是为什么大企业的创新活动难以得到充分开展的原因。
其二是管理者只在乎企业的短期业绩。
创新是长期行为，在创新活动短期内难以成规模和见效的情况下，企业为了追求短期的业绩，不得不把资源投入到现有产品的生产上。这也就解释了为什么企业的创新活动在减少。
其三是企业内政治的影响。
企业规模的发展，让创新活动受到企业内政治的影响。创新活动具有高度的不确定性，且与既有的产品相冲突，因此往往会受到既有产品的管理人员的抵制。一些有影响力的管理者，经常是出于各自政治利益的考虑，阻挠创新活动获取企业资源。这也可以解释为什么一些大企业里有创新的活动，但是，企业不愿意投入足够的资源支持这些创新，创新活动被边缘化了。
上述三个原因导致企业在创新上缺乏热情，但另一方面，创新又是企业持续发展的动力和生命力。因此，如何解决这个矛盾，是现代企业需要解决的重要问题。
