如何剥离重资产？
对于企业来说，重资产项目本身有其意义，尤其是对大型企业来说，自有大型物流基础设施能降低物流成本，提高响应速度，优化客户服务。
但就投资回报来说，重资产项目是不经济的。大型仓储和交通设施的折旧，规模过大会增加运营成本和投资风险。
很多企业通过合作的物流或快递企业来处理发货，企业总部只负责管理，但对客户支持有限。为了提高客户支持，保持市场反应速度，企业不得不在各级市场建造仓储设施，由此形成一个仓储的网络。随着渠道下沉和营销活动的变化，仓储点还有伸缩的趋势，造成成本的攀升。
企业物流成本中的变动成本可以随着业务的变化而变化，但固定成本的变化很难同步，容易造成浪费，影响投资回报。
由于是企业物流而不是第三方的公共物流，物流运作与企业业务运作很难分离，企业在调整业务策略和运作方式时，面临很大的调整成本。例如，如果企业从直接面对经销商转变为通过批发商供货，其遍布各地的仓库就很难有效利用。
企业物流投资，特别是直接投资在物流设施上的资金规模很大。一般企业自有资金很难满足，需要银行贷款或通过其他渠道筹集，这增加企业的负债，加大财务成本，并影响到企业其他业务的投资能力。