小贷公司如何控制不良贷款？
一、做好行业风险预判和客户的精准选择。对于客户的选择，既要把握好客户的客群，也要选择好单个客户。客群方面，以产业链为核心，围绕某个产业链的上下游服务该领域的客户，既可控制行业风险，又能获得规模效益。客户方面，选择有真实生产经营行为的客户，这类客户即便产生不良也有一定的处置空间；选择财务指标正常的客户；选择还款意愿和还款能力较强的客户，这类客户的筛选可通过建立大数据风控系统实现；选择有房产（尤其是本地房产）等大额固定资产的客户，这类客户即便贷款出现逾期，由于有资产作为备抵，心理压力较大，催收相对容易。从担保方式看，应以本地有大额固定资产的客户和保证方式的客户为主。从资产组合看，在做好行业分散和区域分布的基础上，做到有大额资产客户与无大额资产客户组合，有保证客户与无对外担保客户组合，新增客户和存量客户组合，以时间换空间，在新增客户的利润覆盖不良，实现资产良性循环。
二、加强过程管理。在贷后管理中，既要抓好客户动态跟踪，也要抓好不良资产清收盘活，更要用好司法途径，以保全资产。对有实质性风险但未真正逾期的客户，根据客户实际情况，提前采取措施，把风险消灭在萌芽中；对于逾期90天内的客户，尽可能通过电话、上门以及律师函等方式催收，通过非诉讼手段解决还款问题；对于逾期90天-2年的客户，如无实质性进展，及时通过诉讼和执行，并考虑通过执行和解等手段实现资产盘活；对于2年以上仍未化解的客户，应借助司法手段做好核销。
三、提升员工责任意识，加强团队建设。不良资产的形成，70%原因在人。只有提升员工的责任意识，打造一支能打敢打的队伍，加强过程控制，才能有效化解不良，实现价值持续传递。
四、加强制度建设。通过加强制度建设，强化内部管理，实现以制度管人，避免管理的随意性和不规范性，强化制度执行力，才能强化过程管控，降低经营风险。
五、提高技术水平，借助金融科技提升资产质量。提高贷款营销的技术水平，从源头上选择优质目标客户，做好客户精准营销，提高新发放贷款质量；建立和完善催收体系，利用电话机器人和短信等做好还款提醒。