上海迪士尼谁开的？
这个问题的核心不是“谁开的”，而是“怎么开的”。 很多答案都在说“政府帮开的”“资本家买的”“公司运营的”。说的都没错，不过可能有些片面的。让我来完整的梳理一下。 “上海迪斯尼”这个名称可能有问题，因为上海并没有迪斯尼主题的游乐园（当然现在有了）；国内叫“迪士尼乐园”的一般指北京和香港的两个度假景区。这两个度假区是迪士尼旗下的一个子公司单独运营的，而上海的这个项目是另一个叫作“上海国际主题乐园有限公司”的子公司运营。这个公司的股东包括上海申迪集团、美国华特迪士尼公司和香港迪士尼度假村。 而上海国际主题乐园有限公司的核心人员是这样的： 这样的： 再这样： 可以说，上海国际主题乐园有限公司就是由美籍华裔总裁薛暮桥先生一手带起来的团队，而这个团队的根在美国迪士尼。因此我说“怎么开的”这个问题有点片面，应该改成“怎样从美国迪士尼园区复制过来并本土化”的问题。
下面我详细说说这个过程。 我曾在美国迪士尼总部工作过3年，后又先后在北京和华特迪士尼公司在上海投资建设的两个项目工作过的经历来看，我想我知道如何把迪士尼开园的过程还原一遍了。 这个过程可以概括为20个字：“整体规划，分期开发，先软后硬，循序渐进，试点成功，推广开去”。 从20世纪90年代开始，中国就开始酝酿建设迪士尼主题园区。1994年，上海市旅游局和美国迪士尼公司签订框架协议，准备在浦东张园建一个大型的迪士尼主题公园。当时中国正处于高速经济增长时期，任何外国企业都想分一杯羹，然而由于种种原因，直到2004年5月9日，上海国际主题乐园有限公司才正式成立。这中间经历了协议谈判、选址变址、方案优化、规划报批等繁杂的程序。 应该说在20多年的时间里，中国政府和企业不断的吸取国外经验，考虑如何更好的把迪士尼的主题公园引入中国，使它既符合中国的法律又满足当地经济发展的需求。从上海的国际版公园到北京的度假别墅区，我们可以看出中美两国人在对待同一事物时的态度和所采取的方式是有区别的。
如果说在1950年到1978年间，中国更多学习苏联的模式，大而全，一切以工业为中心的话；那么在改革开放后的四十多年里，面对西方发达国家，我们更多的采用了“拿来主义”——什么有用干什么，有什么适合我们的我们就用什么样的。所以我们在引进海外人才的优惠政策上借鉴澳大利亚的经验，在建设海洋公园和迪士尼上模仿美国的做法。只不过我们在执行过程中加入了很多中国特色的成分，让这一切显得更符合中国人的口味。 我们看到，在建造上海的迪士尼工前，一座面积仅为3.8平方公里的苏州园林——拙政园已经在当地政府的扶持下得到了修复并在原址恢复了生机。我认为这是政府在为迪士尼开园做出的一次尝试和探路，即如何吸引国际游客并照顾当地居民（本地人不用花钱就能逛园子）的利益。事实证明，这一举措收到了成效，到了园区开业的那一天，当地市民排队购买门票的场景蔚为壮观。