企业低效的资产怎么？
公司运营效率低下，无外乎两种可能：人浮于事和资源闲置。要解决这些问题，也无非就是从管理和技术两个层面入手。 先来说管理端应该怎么做。你要判断导致运行效率低下的根本原因是什么——是人不够还是事太多，是流程问题还是部门协调问题，找出问题根源才能制定行之有效的解决方案。
如果是人导致的，那么是不是可以通过增员来解决呢？理论上当然可以，但实务中却未必如此简单。毕竟多一个管理层级也就意味着多一份管理费用，如果岗位设置过于冗余会导致运营成本上升更快。所以，如果因为人员导致效率低下，一般来说是需要通过优化工作流程、强化考核激励来促进行为改善的。通过增加人手来快速解决问题固然可行，但却往往不是最优解。
如果是设备或者产能导致的，情况就相对复杂了。一方面需要评估设备的利用率，看看到底是设备故障还是员工操作等问题导致了效率低下；另一方面也需要结合企业的资金流状况来进行决策——是追加投资还是外包给别人做？每一个决策都需要慎之又慎。
再说技术端应该怎么办。通过技术手段提高效率无非就是两个方向：减少浪费和提高生产率。减少浪费比较容易理解，比如通过优化物料供应系统、加强库存管理与控制来减少物料在各个环节之间的积压与浪费；提高生产率则比较抽象，需要对业务的流程重新梳理定位，利用信息技术对业务进行重构，以实现提效的目标。
不管是从管理层面还是从技术层面，要实现降本增效的目的都需要从具体业务着手，而不能空中楼阁一般地泛泛而谈。只有从细节出发，找准切入点，才能达到事半功倍的效果。