软件企业成本怎么分析？
谢邀！ 这个问题问得真是时候，昨天刚好在行研会上分享了这个话题，行研会是由北京软件行业协会主办、用友举办的。会议主题是“软件行业成本分析与控制”。 软件企业的成本构成和一般制造业有很大的区别。除了劳动力成本之外，研发成本、人力成本都占有一定的比重（特别是研发成本）。另外，由于软件产品具有知识属性的特征，导致其存在很大的不确定性，软产品的成本估算本身就比一般硬件产品要困难许多。
目前，我们对于成本的控制和管理还是依据传统的计划经济体制下的做法，有很多欠缺之处。尤其是随着互联网的快速发展，传统行业与互联网行业的跨界融合，导致软件开发模式发生了颠覆性的改变。
过去那种按照功能需求进行功能性开发的方法已经不能适应快速变化的时代要求了。对于软件企业的成本控制和管理也提出了新的挑战。
如何有效地对软件企业进行成本核算和控制成为摆在我们面前迫在眉睫的问题。我觉得可以从以下几点着手： 一．制定符合企业实际的预算编制方法 和很多企业一样，我们的预算编制也是依据财务部门的口径，以收入为基础，按照一定的方法（如：增量预算法等）编制而成。虽然经过层层审核，但是预算的准确度仍然很难控制。而且到了执行阶段，往往会因为各种不可控因素的影响使预算执行出现偏差。如果缺少有效的成本控制和核算办法，那么这种偏差就很难调整过来。造成成本失控，财务管理失效。 所以，首先应该根据企业的实际情况，制定科学合理的预算编制方法。同时，还要确保信息的高度透明，让各级管理人员都能够清楚了解预算的执行情况。
二.建立科学的预算执行监控体系 有了行之有效的预算编制方法还不够，还应当建立一套完整的预算执行监控体系。利用信息化手段实现预算执行的动态跟踪。通过对比实际成本和预算金额，可以及时地发现问题，采取相应的措施。防止预算执行走偏。
三．加强成本管控，落实责任部门和个人 要控制好软件的成本，还得从根源上入手。加强成本管控，细化预算执行过程，将任务分解到各个责任部门和责任人，明确各自的责任和义务，并且赋予相应的权限。做到事事有人管，人人有责任。并且通过建立相应的奖励机制，鼓励先进，鞭策后进。
四．提高预算的准确性，减少预决算的差距 提高预算的准确性和及时性是确保预算执行有效的前提。我们必须完善相关的财务制度，规范预算的审批程序，确保预算的严肃性。同时，我们还应当注意避免预算的冗余，减少重复立项、重复投资的情况发生。这样既能减轻企业的财务负担，又能提高资金的使用效率，还能保证预算的准确性。