建筑企业如何突破瓶颈?

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1.做专,走专业道路 不管是房建还是市政,都是属于建筑行业下的子分类;既然选择了建筑行业,建议深耕某个专业的施工方向,做专才有出路,盲目开拓新领域只能消耗已有的市场资源和客户资源; 对于已经涉足的领域,也要做到专业分工,做精做透,成为这个领域里的专家;如果企业资金流充足的话,可以考虑建设自己的技术壁垒,毕竟拥有核心技术才能长期立足。

2.做精,打造精品工程 虽然现在的招投标制度下,标书的制作越来越规范,彻底杜绝了投标方的恶意低价竞争和甲方对投标方的不公平对待;但是,我们依然可以扬长避短,发挥自身优势,将工程质量控制在安全合格的前提下,做出符合招标文件要求、符合甲方需求的高质量工地样板间,让对方直观感受到我们的品质和诚意的同时,树立良好的企业形象;在合同签订后,严格按照图纸设计和施工规范操作,建立质量控制点,确保工程合格率达到100%。

3.做特,提供特色服务 在满足甲方基本需求的基础上,如果我们能够提供一些甲方特别要求的特殊服务,比如:根据业主的要求,增加额外的人工配合、特殊工序加班加点的实施等,不仅可以让乙方在竞争中取得优势,也能让甲方感受到我们的用心和诚意,双赢才是合作最根本的目的。

颜润辉颜润辉优质答主

作为在设计院工作多年的建筑师,我也有自己的思考和建议 首先,我认为建筑设计院和地产应该相互信任合作。比如甲方对设计方提出一些不切实际的设计要求时,乙方可以大胆的拒绝并给甲方建议或者提方案;而另一方面对于乙方的方案如果甲方觉得不合适的时候也可以给出意见或修改方案来达到双方都满意的效果(当然这个前提是甲方能相信乙方) 因为现在设计院一般都有很强的独立性和自主性所以有时也会让一部分人觉得不安稳,我觉得这是可以通过制度来解决的问题。

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