企业有哪些专项预算？
企业的资金分为经营活动和筹资活动，对应的预算就分为业务预算和资金预算（财务预算） 业务预算是公司为了达成既定的财务目标而做的具体业务安排与预算方案；比如生产要投入多少原料、人工等费用，通过什么途径、方法实现销售收入和利润等 资金预算是对未来资金的收支所做的详细计划。
1.收入预测 （1）收入总预算 这是根据企业总体目标和预测期的市场情况作出的营业收入的总额计划。它需要考虑的因素有：产品产量或服务数量、单位成本、价格水平、税金及附加等。 （2）收入分解预算 在做收入总预算的基础上，将总的营业收入划分到各个月度进行详细的分解，制定各月的收入预算表，确定每个月的收入来源及数量。
2.成本费用预算 （1）直接材料预算 主要是指在未来预计的期间内，各种原材料、零部件等所支出的金额。它是以实际历史资料为基础，结合目前的生产经营条件和环境确定的。主要包括材料采购金额、物料消耗金额、副产品回收价值、对外投资收回金额等内容。
（2）直接人工预算 是指在预计的期间内，因生产产品和提供劳务支付给职工的各种费用的估计数额。它包括基本工资、奖金、津贴和补贴、其他工资、福利费、社会保险费、教育经费、住房基金等相关支出项目的内容。
（3）制造费用预算 制造费用是生产车间和各种辅助部门为组织和管理生产而发生的各项间接费用。
（4）财务费用预算 财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损失、金融机构手续费以及相关的税费等。
（5）管理费用预算 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。
（6）销售费用预算 销售费用是指企业在销售产品或提供劳务过程中发生的各项费用，包括商品流通费和装运费等。
（7）其他费用预算 除了以上各项费用外，企业还可能发生一些零星的费用，如租赁费、培训费、差旅费等，这些费用都属于“其他费用”范畴。