网络通信企业账务如何？
作为曾经从事过企业网银和移动支付行业，而且现在依然在这个行业的人来回答这个问题，我觉得其实互联网企业的财务跟传统企业财务的本质区别并不是在于会计方法或者账务处理上的不同（当然互联网企业有一些独特性的财务处理需求是传统企业无法触及的），而在于企业对财务工作的认知不同所导致的战略实施方向的不同。
以支付宝为例，支付宝的财务管理目标就是投入产出最大化，因为需要追求利润的最大化所以就需要做很多事情，比如减少费用开支（因为费用不像利润那样有增长空间，减少费用在短期内就可以得到体现，而减少利润则需要时间积累才能看到效果），提高收入（增加业务量即可）等等。于是乎你会发现支付宝在做很多事，比如降低成本（员工开支、服务器成本等），增加收入（推广费、佣金等等）。
如果从更细化的方面来看的话，其实很多互联网公司都可以归结为流量型公司或者是产品型公司，对应的就会衍生出不同的商业模式，那么对应的财务管理的目标也会有所差异，比如腾讯属于用户流量型的公司，也就是说腾讯是靠天分的，天生就有很多用户，因此腾讯的财务管理目标就是如何更好的管理好这些免费又优质的流量，进而促成交易，从而实现利益最大化。因此你可以看到腾讯一直在买买买（大部分是用户流量相关的东西都在买），不断充实自己的流量池。
阿里则是典型的产品型公司，阿里的商业模式就是依靠销售产品获取利益，因此阿里巴巴的财务管理目标就是把产品销售出去，获取足够多的资金流，为此他可以付出相应的成本，比如广告费用或者说推广费用，因此你会看到阿里不停的投广告，上活动，争取把产品推给客户，进而达成交易。