如何加强施工企业风控？
工程行业是一个资金密集型行业，并且具有周期长、环节多、参与方复杂等特点，因此在项目管理的过程中存在较多风险，主要包括： 合同风险 市场风险 财务成本风险 管理经营风险 法律风险 由于工程项目的建设通常需要投入大量的人力物力，如果项目发生延误和损失，则可能给企业造成巨大的经济和信誉损失。有效控制工程过程中的各种风险就显得尤为重要。
一、建立全面的风险管理体系 为应对上述诸多风险，建议施工企业构建全面的风险管理体系，具体可以从以下几个方面着手： 明确负责风险控制的人员及部门的职责与权限； 建立风险识别体系，对工程项目的潜在风险进行准确地辨识； 制定风险管理方案，针对识别出的风险采取相应的处置措施，实现对项目风险的动态管控； 建立风险评估机制，对各项风险控制方案的效果进行科学评估，调整优化相关方案； 强化责任追究制度，对于在风险控制过程中存在失误或失职行为的有关人员予以追责。
二、加强合同管理，防范合同风险 建设工程合同是明确发包方和承包方的权利和义务的重要依据，同时也是预防合同纠纷和产生违约责任的主要依据。加强合同管理，有效规避合同风险显得至关重要。 建议从以下几个方面着手进行合同管理： 认真学习研究合同文本条款，尤其是涉及双方权利义务的条款以及可能发生争议的条款； 在签订合同时，尽量使用通用条款，同时针对特有的情况加以补充约定，以利于纠纷发生后参考依据； 注重合同的履行过程管理，及时督促对方按约履行，完善双方的过程证据资料； 对于可能产生的争议做好预案，通过协商或者诉讼等方式维护企业合法权益。
三、关注关键风险点，加强风险预警 对可能引发违约、索赔甚至诉讼等危机的事件要密切关注，并提前作出应对准备。例如： 注意防范因拖欠款项引发的争议； 认真审核发包方提供的图纸，避免后续因设计问题引起的争端； 严格按约履行自己的义务，杜绝违约情况的出现； 重视对变更、洽商等文件的审批流程管理，做到有据可依； 加强对分包单位的监管力度，确保工程质量的同时减少企业损失。