贸易企业有生产成本吗？
谢邀，这个问题问得真是时候，昨天刚好在公司的内部培训上说到了这块。 首先明确一点，任何以盈利为目的的组织都需要成本，贸易公司也不例外。 区别仅在于有的贸易公司把成本算得很精（比如工厂给1个点提成，那他就只拿99个点），而有一些贸易公司可能就不那么精打细算（比如工厂给到2个点提成，他就可以拿到100个点）。
当然，这里说的成本是广义上的成本，不仅包括显性成本（可以计入账本的支出）、还包括隐性成本（无法计入账本但确实存在的支出）。 对于贸易企业来说，其最主要的直接成本就是采购价格和运营成本。 当然还有税收，不过这个属于政府定价，相对固定，在这里就不讨论了。
采购成本很好理解，就是你从供应商那儿买商品或者服务花了多少钱；而运营成本则包括了你所付出的各种费用的总和——包括采购成本、经营成本、销售成本以及所有其它间接成本。 对于贸易企业来说，影响采购成本和运营成本的因素有很多，如业务模式（直采或间接）、采购数量、供货方信用等级等等。 而影响采购价格的最主要因素则是供应商的信用等级，因为供应商的信用级别会直接影响到应付款项的资金占用和时间占用，为了降低风险，绝大多数客户都会给与供应商一定的信用期，而这个信用期往往就影响着采购价格是否变动。 除了以上两种成本外，还有些隐形的成本也是贸易企业不可避免要产生的，如机会成本、融资成本等。 所谓的机会成本是指由于企业进行贸易而丧失的其他机会所对应的代价，也就是企业在进行某项经营活动的同时必然会有其它机会的损失。 举例说明，甲企业原本可以用于生产产品的原料用来进行外贸出口，但因为做外贸它的利润更高，于是它就把本该用于生产的原料拿来做外贸，那它失去的生产机会成本就是它本来可以通过生产获得的利益。
至于说融资成本，这可以说是创业成本的一部分，只是相较于实体制造业而言，贸易企业的融资成本会高一些，毕竟它的资金利用率没有像工厂那样高。 但不管如何，所有的这些成本无论是否计入账本都客观存在且必须支付，只不过有些可以分摊到每个产品上面，有些却不能。