为什么企业有董事长？
因为现代企业需要集权，需要统一指挥，需要一个声音对外发声（品牌建设），需要一个大脑思考问题并决策。 传统的企业组织结构中，最高层往往是总经理或总裁，他们下面设立几个副总，分别负责不同的业务或者职能，再接下来就是各部的部长、经理等等。这样的组织结构存在明显的层级，比较符合命令的统一传递与执行。但是这样也带来一些问题——高层必须亲力亲为处理很多事情，决策流程比较长，反应速度相对较慢；各个部门互相之间容易形成壁垒，沟通成本比较高；如果总经理某个方面的能力比较突出，那么其他方面就可能较弱，导致整体能力无法最大化。
而董事长这个职位的设定就是为了解决这些问题而出现的。首先，他(她)不直接掌握任何资源与业务，这样就避免了因个人能力强弱导致的问题；其次，他(她)不参与日常的决策，只需要在重大问题或关键问题时拿出自己的意见即可，这样降低了决策流程，提高了反应速度；他(她)不直接介入到各项业务的运作之中，就可以避免各种业务之间的壁垒，有利于信息流通和相互配合。当然，董事长还需要具备各方面的素质与能力，并不是指任何一个优秀的经营者都能胜任这个职位。