万科深圳的财务怎么样？
作为深圳老万科，可以负责任地说，财务非常健康！收入很高但并不暴利（相对同行业），支出很低（成本控制）。 首先说收入，以开发业务为例，一个项目从获取到销售一般需要3年时间，在开发阶段，除了支付土地款（政府出让金+代征费用）、工程费（设计费、监理费、建筑安装费）和各类税费外，还会产生一部分财务费用，这部分费用主要是贷款的利息，因为房地产开发资金量巨大，周期长，银行贷款利率高，产生的利息也非常可观；到了销售阶段，为了刺激成交还会产生一定的销售费用（广告费、渠道代理费）；所以一般来说，在项目盈利的情况下，财务费用的减少会最先提高利润空间（财务费用利率低的时候贷更多款，高的时候少贷点款），其次是销售费用（营销策略调整），最后才是慢慢反映在土地成本（政府土地出让价）和销售成本上的项目本身利润。当然如果遇到市场不好或者政策打压的情况，可能反而会是销售费用率先减少，后是财务费用，最后是土地成本的上升最终体现为项目本身的利润降低。 但无论怎样，财务费用都是房地产开发项目中最大的开支，也是银行眼中最重要的还款来源（卖房子赚的钱都先还银行贷款利息，剩下来才属于股东）。所以在资金压力下，很多开发商会通过打折卖房，加快回款速度的方式来降低财务费用。而万科则一直保持着相当强的现金流，即使在快速扩张时期也没有大幅抬升价格，所以财务费用一直很平稳，甚至在市场不好的时候还会有所下降。
其次说说支出，如果说财务费用是一笔明确且巨大的开支，那么各项支出中最多的是哪些？哪些又是可以压缩降低成本的呢？ 以开发业务为例，成本控制主要来自于对设计和施工过程的把控，比如同样建一座桥，采取不同的设计施工方案，成本可能相差好几倍，而我们平时感觉不到差异在哪，就是因为开发商在施工过程中对于精细化设计的重视以及施工过程管控力得到保证。同样的，通过招标选择低价供应商，严格把控施工质量也能大大减轻后期的维护成本。
另外，很多看似支出的项目在合同签订时就会考虑到未来的销售收入，因此表面上支出会增加实际并不会增加太多的现金流出。比如前期各种费用支出中的营销费用，如果未来能顺利实现预期销售（可售面积×预期售价），那么这些费用其实都已经包含在将来的销售收入之中了，只是现在的一次性支出而已。