海尔并购美国什么不同？
张瑞敏当时说，我们不可能把美国的企业买下来，但是我们能做到的是，把海尔的品牌带到美国去，让中国的品牌在美国市场站住脚。 所以2005年的海尔是“非收购、非海外建厂”模式，即国际化的“非经略” 那么这种模式的实质是什么？
首先，它不是一个单纯基于市场或者成本的战略，而是一个结合了中国企业当时特殊发展阶段的战略——这个特殊的阶段就是，中国企业尤其是制造类企业，处于全球产业链中低端，有大量外汇美元需求但又不愿将核心技术卖给国外（或者不想让别人掌握自己的核心科技）。
所以可以看到，海尔在这个阶段提出“全球化经略”，而不是简单地走出去，是因为它要摆脱中国作为“世界工厂”的局面，完成从“中国制造”到“中国智造”的转型。
其次，这种国际化不是盲目扩张，而是有选择性的。 张瑞敏多次提到了“1%理论”——就是只要国外市场的销售额占整个公司销售总额1%以上的，就要积极走出去；反之，如果连1%都不到，就没有必要走出去，因为对外投资只会让你失去这1%。 这个“1%理论”很重要，因为它实际是在强调，企业的国际化是要着眼于整个公司的长远发展，是有取舍的，不是盲目地出口转内销。
最后，即使到了2005年，海尔也已经不再是当初的海尔了，它已经从一个年轻的民营企业成长为一个拥有近3万员工的集团型企业。它的国际化自然也带着这个企业成长过程中所积淀的烙印——“人单合一”、U盘化创业、自主经营体……等等。 也就是说，虽然外表看起来跟别的中国企业没两样，是个出口创汇的实体企业，但海尔的内部运行逻辑已经是国际化的了——至少是在向国际化迈进。