美国工商五金被谁合并？
我1987年到96年在通用电气工作，负责管理收购兼并项目的执行。当时我们最重视的项目就是收购霍尼特克集团（Honeywell）的电子部，因为该业务与GE的航空业务有很强的协同作用。
最初我们进行了第一次收购谈判，但最后未能达成协议。随后我们在战略上做了调整，将目标转向了美国工业界的“第三巨头”——施乐公司。 那时正是个人计算机兴起的时候，作为传统行业的施乐受到较大冲击，处于比较尴尬的境地，因此我们认为这是个好的并购标的。
和霍尼特克一样，我们与施乐也进行了认真的谈判，达成了初步协议。但就在准备最后签约时，问题出现了：我们的银行认为交易还不够“实惠”，他们不愿意提供并购贷款；而施乐的董事会却认为价格过低，不愿签字。 在这万分紧急的情况下，我和一位同事飞到了旧金山，去找我们当时在GE的法律顾问亨利·勃兰登堡（Henry Brandenburg）博士。他是一位才华横溢而又幽默感十足的律师，经常提出一些让人拍案叫绝的解决方案。这次他也给我们提出了一个很好的建议：由我们GE先付部分款项从施乐那里买进一定比例的股票，然后由我们持有这些股份，同时我们继续推进并购谈判。如果最后能成功缔约，那么这笔先期付款就相当于一笔期权费；反之，施乐就无权要求我们支付额外的费用。
这个方案很受欢迎，各方均表赞同。于是我们就这样实施了——当然最终也是如愿以偿。 很多年前的那次经历让我明白了这样一个道理：没有不可能的事情，只有不敢想、不敢做的人。