银行如何防范贷款风险？
贷款风险的产生，会给企业带来现金流不足、财务状况恶化等不利的影响，甚至会直接波及企业的生存。所以必须要严格审视合作银行对贷款风险的管理能力，选择最适合的银行进行合作。那么，作为银行经理，银行如何防范贷款风险？
1、推行信贷岗定向委派制
优化信贷内部运营机制。在风险可控的前提下，鼓励和提高信贷业务的效率，并让基层支行和信贷员承担一定风险责任，充分调动基层行和员工的办贷积极性。
可以推行信贷岗位定向委派制，委派综合素养好、操作技能强的员工到贷款审批权限所在的支行工作，强化其信贷业务操作技能，提高办贷效率。对特殊人才实行个性化的培养，通过定期或不定期地安排人员到系统内优秀支行跟班见习，熟悉具体的信贷业务操作流程。对已完成信贷技能培训的人员，有针对性地进行实践操作和沟通技巧等内容培训，以提高其分析判断和处理实际信贷业务的能力。同时在委派员工进入派属支行工作后，帮助其尽快熟悉环境，搞好人事安排及调动，并适时对其进行心理指导，舒缓其心理和精神上的压力，帮助其调整最佳心态。
2、推行两级审贷制改革
提高信贷经营水准。实行信贷审批权限分级管理，在总行一级设立业务审批中心，授权其办理某一类或几类贷款的审查审批权限，并在二级分行层面设立贷款审批部门，承担简单贷款项目的审查审批，高级信贷经理负责具体贷款项目的报审工作和日常信贷业务监督。
加强对分行贷款审批权限的管理，严格审批程序，坚持集体决策，明确相关责任和权力，督促其严格执行制度规定。同时在人员配备上，设立独立的专业审贷组织，对贷款项目进行独立分析评估，并对相关的贷后检查工作做出评估；合理分配业务量，对贷款市场划分区域、类别并层层下达计划指标，同时分层审批，简化手续、提高效率；实行贷款项目责任制，将贷款项目审、管、放、查的责任落实到人。
3、实行风险客户经理制
提升客户经理综合素质。在全面探索与发展不良贷款转让业务的基础上，积极推进信贷资产证券化业务，加快生产性流通性企业的资本运营，通过资本交易市场，及时处置存量不良资产。
根据国际通行做法，逐步建立以客户为基础的信贷管理体制，实行个人客户制和项目客户制。建立信贷人员考核机制，将管理效率、信贷资产质量等作为重要的考核内容。实行信贷人员轮换制度，防止信贷人员伺私舞弊、不负责任。组织信贷人员定期或不定期地学习交流，大力培养年轻信贷人才。