这个可以写一份短一点的解答。 首先，要定义什么是“运营”（我们在这里讨论的“运营”不是产品运营）；其次，要明确这个“经营”是不是属于你所在的岗位或者部门；最后，在明确了这两点之后，你就可以开始填了。 可能有人会问，我所在的岗位是财务部，财务部的“运营”是什么？ 财务部的“运营”可以从两个方面来思考：一是资金的调度与周转，二是财务制度的执行与优化。这两个方面都可以细化成为若干个子目标。 比如资金周而复始、滚动循环，我们可以把细化的小目标定为：今年比去年同期多盈利10%，明年比今年再翻一番。这就是一个比较具体而且可控的目标。
再比如财务制度，我们制定的制度是否科学？有没有漏洞？有没有人违反？如果有，是怎么违反的，是故意的还是无意的？不同的原因有不同的处理方式——故意违反的要严肃处理，无意的则要警告处理并完善制度。等等。
所以，所谓的“企业经营能力”其实就是指在公司整体战略下，每个部门/各岗位所承担的战略目标和实施路径。它是一个自上而下的过程，同时也是从具体到抽象的过程。
黄天益优质答主在企业运营能力一栏中，你可以从以下几个方面来填写：
1. 管理水平：描述企业的管理团队的经验和能力，以及企业的组织结构和管理制度。
2. 人力资源：说明企业的员工数量、员工素质和培训情况，以及人力资源管理和薪资福利等方面。
3. 市场营销：描述企业的市场定位、产品或服务的产品线、销售渠道和客户关系管理等方面。
4. 技术创新：强调企业在研发、专利技术、生产工艺等方面的优势和特点。
5. 财务管理：说明企业的筹资、投资和分配资产的能力，以及成本控制和审计等方面的管理水平。
6. 生产管理：描述企业的生产计划、设备的现代化程度、质量控制和生产效率等方面。
7. 供应链管理：强调企业在采购、仓储、物流和生产计划等方面的协同和效率。
8. 产品质量和客户满意度：说明企业的产品质量控制、客户服务和技术支持等方面的情况。
9. 社会责任和可持续发展：提及企业在环境保护、公共福利和员工福利等方面的表现。
根据你所了解的企业这些情况，选择一个或多个方面来进行详细的描述。如果可能，提供一些具体的数字或案例来支持你的描述。这样的填写更能体现企业的优势和能力。
