1. 收集信息，确定目标市场：明确国际市场的地理位置、面积和人口数量，初步制定进入策略和步骤；
2. 评估竞争环境：对目标市场内的主要竞争对手进行分析和评价，了解他们的优势与劣势，确定自身的应对方案；
3. 构建公司愿景和使命：明确公司的长远发展目标及实现途径，建立能够适应未来变化发展的组织架构和工作流程，提高内部协同效率；
4. 制订公司战略：在分析外部环境和内部条件的基础上，制订长期和短期的战略目标，明确实现战略目标的途径和方法；
5. 实施全球运营：根据战略目标，对公司进行结构调整和管理变革，并实施有效的监督和控制机制，确保战略的顺利执行；
6. 优化资源配置：通过对人力资源、财务资源和技术资源的配置，确保战略目标的实现，并通过对外融资和投资决策，实现资金的有效利用，降低企业经营风险；
7. 监控与调整：随时掌握战略的执行情况，发现偏差及时纠正，通过调整弥补自身短板，实现弯道超车。 每个环节紧密联系，不可分割。
佟昕宇优质答主内部导向的战略管理过程通常包括：确定企业使命、战略分析和制定、建立度量指标和目标、战略实施、战略评估/再循环。下面来了解一下国际企业战略：
1、集中战略。集中战略是指企业利用其核心竞争力和相对独特的资源，把企业的经营活动集中于某一特定的细分市场，为特定的顾客群体提供特珠的产品和服务，使其在该部分中具有竞争优势，该战略适合于企业内部资源有限的中小企业。中小企业由于市场开拓能力有限、市场覆盖率不高，应集中主要目标市场进行重点进攻，不必力图在诸多细分市场获得较弱的竞争优势，而应在某些特定的细分市场谋求超强的竞争优势，因此，集中战略更适合于中小企业。
2、差异化战略。差异化战略是企业将为顾客创造的价值，体现在顾客认为重要的方面或独特方面，与竞争对手的区别开来，形成与竞争对手不同的特色，从而使企业具有竞争优势的战略。一般来说，企业在技术、产品、品牌、质量、服务以及营销等方面进行差异化，使所经营的产品、品牌、质量、服务等在目标市场中具有独特化。因此，企业只要发挥创造力，善于把“差异化”战略的思想应用到各种经营管理之中，就可以形成差异优势。
3、低成本战略。低成本战略也称成本领先战略，是指企业通过强大的管理能力和富有成效的内部管理，加强内部资源的有效利用和成本管理，不断降低生产、管理、销售、服务等方面成本费用水平。低成本战略是中小企业常用的竞争战略，采用低成本战略的中小企业在目标市场上以低成本获取高的市场份额，中小企业为了在激烈的竞争中生存下来，通常都要制定较低的价格来吸引顾客。因此，中小企业比大企业更依赖于低成本战略，大企业由于规模经济和市场优势，使产品成本具有绝对优势，大企业在采用低成本战略时，更注重提高效率、消除浪费和管理控制来实行低成本战略。
4、快速成长战略。由于目前我国正处在经济发展的上升期，对于经营良好的中小企业，可实施超常规的快速发展战略。实施快速成长战略的中小企业，要实行“走出去”战略，以“强强联合”、“强弱协作”、“兼并”等方式进行集团化，加快多元化、国际化发展，实现规模、品牌、资本的扩张和成长。
