1、提高收入 方法有很多，比如开发新客户、增加产品销量、提供增值服务等等。但大多数企业的收入增长都是缓慢的甚至是没有的，这就需要借助外部力量了（详见《营销思维》）；
2、降低成本 降低成本的途径也有很多，开源节流嘛！做好成本预算和管控，减少不必要的开支，降低损耗...... 不过，有些时候成本降下来，收入也就会相应提升，比如说打价格战，当然，这种打法有点牺牲利润求量的意思在里面，如果利润承受能力差就不要用了；
3、减少负债，加速资金回笼 很多企业之所以快破产了主要是因为现金流断裂导致的，所以要想办法缩短资金链断裂的时间，想办法增加现金流，同时还要考虑风险的问题（见《风险管理与审计》），尽量避开法律风险；
4、资产重组 优化资源配置，把有限的资源发挥最大的效用，比如说业务重组、债务重组等；
5、合理纳税 该交的税要交，该避的税就要避，不要偷税漏税，不要故意拖欠税款，否则企业信用不良记录进央行系统，银行可能会因此拒绝贷款给你。
巫宗烨优质答主企业的亏损不是简单一句话能说清楚的，要真正解决扭亏难题必须要从企业实际经营管理方面去认真分析，找出企业经营当中存在的不足之处，然后有针对性地采取措施才行。一般来说导致企业亏损经营的主要问题大体表现在以下方面。
（1）企业管理者在对企业发展战略进行思考时不够理性，存在片面性甚至是严重偏离了市场而制定发展战略，这种情况下企业往往会出现资金、技术、人才等方面后继无力而导致产品或服务难以推广或实现量产，造成前期资金投入浪费与亏损。
（2）企业管理层没有形成一支有战斗力的团队，在经营决策方面不能做到科学、民主、透明，往往主要靠少数人或一把手决定重大决策问题，造成决策失误、用人失察、管理不善、制度缺失或执行不力，甚至出现小团队互相拉帮结派、争权夺利，影响企业稳定。
（3）企业内部管理存在不足，企业组织结构不合理影响部门之间正常沟通、配合，企业财务管理制度、采购管理制度、绩效考核制度不完善，或者这些制度缺少有效的执行力度，导致制度成为摆设，企业内部管理“失控”。
（4）在企业文化建立方面存在不足，企业缺乏统一价值观和企业精神，缺乏对内凝聚力和对外的竞争力；企业员工与企业之间缺乏信任，缺乏对工作的热情，缺乏对创新的支持，严重影响企业核心竞争力的形成和提升，影响企业经营业绩的有效改善。
（5）企业管理者个人在企业经营当中存在“一言堂”、“个人英雄主义”缺陷，往往自以为是，刚愎自用，不重视倾听广大员工或少数骨干员工的意见，在用人方面存在“任人唯亲”或“投其所好”等原则，严重影响了骨干员工的“忠诚度”，也挫伤了广大员工工作积极性和创造性发挥的积极性。
（6）企业内部的管理机制、薪酬分配机制、绩效考核制度、激励与约束的制度不完善，影响了对普通员工和骨干员工的有效激励，他们不能或者不愿意在企业亏损经营情况下付出更多的努力去改变现状，而选择消极对待或者“随大流”。
（7）企业在与外部客户（包括政府机构、企业客户、终端消费者）打交道当中不能本着“诚信”原则办事，不能始终将客户需求放在首要位置，存在欺骗、隐瞒、虚夸等不良行为，严重影响了客户对企业的满意度，影响了客户与企业的相互合作，也影响企业通过“诚信”去争取到更多政府政策支持和资源支持。
（8）企业在经营当中缺乏“营销”意识和“市场”意识，对于客户需求和竞争对手情况缺乏深入研究调查与了解，在定价、促销方面没有形成一套行之有效的销售策略。
（9）企业过度地投资于规模扩大和“广告战”、“价格战”，使企业背上了沉重的包袱，导致企业资金链紧张，财务费用和管理费用高企，严重影响了利润增长。
（10）企业员工队伍不稳定，或者员工素质不高，业务技能不强，严重影响了产品质量和服务质量，造成大量客户“流失”与“逃废”企业货款。
