这个问题其实有点矛盾，如果企业预付账款很少甚至没有，要么是因为该企业是现金管理比较严的企业，严格程度导致业务不敢开展或者很难开展；还有一种就是企业本来应该付的钱没有付，比如采购货物，钱应该在到货款结算时支付（对于商业发票来说），但是企业因为资金困难等原因没有按时支付，而供应商又继续提供货物或服务——这种情况下当然会导致预付款少甚至是零。 上面说的两种可能都说明企业的财务管控还是比较严格的，对于企业财务的管控肯定是有好处的，但过于严苛也可能阻碍企业的发展。
从题主的问题来看，估计题主应该是觉得第一种可能性更大一些，即企业是因为业务不活跃导致的预付款项目不多。在这种情况下可以加大业务量来冲抵预付款项，也可以同时加强财务管控力度，在不影响业务拓展的情况下尽量节约现金流的流出。
陶小宏优质答主企业预付款项不多时，也可以将预付的款项直接记入到“应付账款”账户的借方，不设“预付账款”账户。这种情况下，由于“应付账款”账户既有应付账款，也有预付账款，为了正确反映企业实际的负债情况，以及企业购买存货实际已支付的货款，需要分别反映“应付账款”账户中哪部分是应付的款项，哪部分是预付的款项。因此，在设置“应付账款”账户的情况下，明细账中不仅应设置按应付账款的债权人进行明细核算的明细账，还应设置“预付账款”明细账户，用来反映企业预付的货款。
企业在采用“应付账款”账户反映预付账款的情况下，预付货款时，也应按照存货采购的一般处理过程进行核算。收到所购物资后，按照所购物资的实际成本入账，借记“物资采购”、“原材料”、“库存商品”等科目，按照应付的金额，贷记“应付账款”科目。这样处理后，“应付账款”账户中就会出现借方余额。
