复合多元化的企业案例？
看到很多人给了各种各样的案例，我这里提供一个不一样的思考方向——从单一走向多元，其实是一种企业能力扩张的尝试。 所谓的企业能力扩张，我认为是指当企业拥有了一项核心能力后（比如某家互联网公司的技术能力、某家生物企业的研发能力），试图将这项核心能力拓展到更多的领域，以获取更大的经济回报。这种通过核心能力进行产业扩张的模式在经济学上被称为“多元化经营”。
当然，这里的核心能力不一定是某个具体岗位上的特殊能力，而是一种能够对不同产品或者业务产生通用影响的能力。例如，亚马逊最初构建其物流体系时所挖掘的仓储与配送网络核心能力。又如苹果公司多年积累的产品设计能力和用户洞察力。再如丰田汽车作为全球第一的汽车厂商所拥有的精准生产管控能力。这些核心能力的形成需要企业在某个行业长期的深耕和投入才能取得，因此我们通常所说的“多元”，其实是这些核心能力多元化的结果。只不过在不同的行业，核心能力的表现形式会略有差异而已。
举一个极端的例子，如果某家公司在某一个项目上亏损，无论这个项目的体量有多大，也不管这个项目是否真的无利可图甚至亏得厉害，我们从长期来看一般都不会过分忧虑，因为这家企业很可能在其他的项目上赚取利润来弥补这一部分的损失。这就是因为我们的目光被该企业的核心能力所局限住了。
反之，如果一个企业即使已经拥有了一定的核心能力，但当其在新的业务领域进行拓展的时候，却往往遭遇滑铁卢，那么我们说这个企业的多元经营是在瞎搞，是因为该企业并没有真正具备跨入其他领域的核心能力，它所谓的多元其实只是一种盲目的跟风行动罢了。
总之，判断一家企业的多变究竟是不是有计划的多元化，关键就看该企业的决策者们到底有没有为这项新业务量身定做足以胜任的核心能力。如果没有，那就是瞎搞。如果有，就算前期可能会遭遇坎坷，但终有大成之日。
联想从传统PC起家，现在在服务器、手机、移动业务方面等都有所涉及，而且在全球各个国家也有业务活动，像这种多元化的公司称为复合多元化。
1、联想集团
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科研人员创办了联想集团的前身――北京计算机新技术研制所。1992年，研制所整体改制为联想集团，进入1990年代之后，联想在计算机行业取得了长足的发展，在中国大陆市场一度处于领先地位。在国内市场竞争日益白热化的同时，通过并购IBM PC业务等方式逐步成为一家在全球的PC领域处于领先地位的大型跨国企业。
2、吉利汽车
浙江吉利控股集团（以下简称“吉利控股集团”）始建于1986年，现总部设在杭州。经过30多年发展，已成长为一家集汽车整车、动力总成和关键零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体的全球化的企业集团，连续八年进入世界500强，2019年位列243位。
在发展过程中，吉利控股集团形成了汽车、教育、金融、出行、数字化、商业贸易、国际业务、创新科技、吉商投资等多元业务。
目前，吉利控股集团在全球拥有逾12万名员工，业务覆盖全球200多个国家和地区。
3、腾讯公司
腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，旗下产品包括QQ、微信、QQ空间等中国家喻户晓的网络服务，还拥有多款深受全球玩家喜爱的自研和代理游戏。腾讯以“互联网+”为思路，开放平台，连接产业，通过“微信生活圈”等移动互联网创新解决方案为数以亿计的用户提供高品质的数字娱乐体验和智慧生活方式。
21世纪初，腾讯在保留中文网络即时通信服务主营业务之余，不断开发新的媒体娱乐业务，包括社区、在线游戏、网络浏览、视频、无线通讯以及电子商务等。2004年，腾讯控股有限公司在香港联交所主板成功上市，是中国最大的互联网综合服务提供商之一。
