企业经营成果的原因？
一、市场占有率提升，收入增加 比如一家酒店的客房入住率从30%上升到50%，酒店营业收入是否也会相应提高呢？答案是肯定的。在营业成本和费用不变的前提下，一个房间的收入会由300元/天提升到450元/天；酒店总营收是不是就增加了150元/间夜呢？是的。但这里需要说明的是，当酒店客房的入住率达到50%时，其实意味着另外50%的房间是空置的，这意味着酒店同样付出了50%的成本（房屋租金和员工工资等）却只收获了25%的收益，也就是说酒店实际上的净利润并没有达到预期，甚至有可能出现亏本的现象。这时，如果酒店希望通过扩大销售来获取更多收益的话，就意味着需要投入更多的人力、物力成本来做营销推广以吸引更多的顾客，当新的客源被成功吸引后，酒店的销售收入果然提升了，但当收入增长的速度还未来得及超过成本上涨的程度，利润空间依然被不断压缩，经营状况并不见得会有明显好转。这时候酒店需要做的是重新审视自己的产品和服务，通过优化服务和升级产品等来进一步吸引消费者，这样才能从根本上实现盈利目标的突破。
二、降低成本支出，控制成本浪费 当企业出现营收增长乏力，甚至下滑的情况时，首先应该考虑的不是盲目做大销售规模，而是要先找准问题根源，分清是该控制成本还是该增大投入以拓展业务。无论是控制成本还是加大投入，都是力求在维持现有销售水平的基础上增强利润空间。只有先控制好成本开支，才能为利润的提升创造空间。
三、利用财务杠杆原理，合理分配风险与收益 当企业通过负债的方式来获取资金的时候，就必须同时承担负债带来的利息支出。一般来说，企业的资产负债率（贷款总额与资产总额的比例）越高，支付的利息越多，而利润的增长却是有限的。在这种情况下，企业的所有者权益就被无形地削弱了，企业股东的投资风险就会相对增加。如果企业负债经营带来的收入无法弥补负债所带来的利息支出，甚至无法偿还到期债务，企业就会出现财务危机，甚至可能倒闭。企业在运用财务杠杆的同时也要注意控制风险。