多元化发展可以理解为多品牌、多品类的发展，是企业经营中重要的战略决策之一。 企业的多元化发展可以帮助减少风险，因为风险具有可分散性；可以通过业务组合降低单一行业经营的风险和整体财务风险。同时，多元化的业务还能发挥协同效应，产生1+1大于2的效果。 但是，如果缺乏科学的方法指导、理性思维的判断和企业内部资源的整合，多元化发展很可能会成为拖垮企业的“毒药”。
1984年，美国洛克比空难发生，70人罹难，世界震惊。而当时的美国波音公司也受到重创，公司市值大跌，数十亿美元的订单瞬间化为乌有。原来，波音在事故发生前的几周刚刚宣布进入中国客机市场，并且将该公司最大的出口生产基地从华盛顿州迁到了上海。
可以说，波音在中国市场的盲目扩张，导致了该公司后来的损失。而若是波音继续采取专注的单一型发展策略，也许就不会有那样惨痛的失败了。 一个企业的资源永远是有限的，合理的多元化发展一定要建立在满足用户需求的基础上，通过聚焦来形成优势，才能更好地为用户提供产品或服务。
酆美安优质答主能够提高企业的经营弹性与风险抵抗能力
企业进入多种领域经营后，不仅可以用多种经营手段来配合、支持核心业务的发展，而且还可以根据环境的变化与自身发展的需要，及时的把企业的资源进行重新组合与优化配置，这样就可使企业在激烈的市场竞争中处于主动、游刃有余，具有较强的经营弹性及风险抵抗能力，从而确保企业长盛不衰。
能使企业最大限度地利用各种资源，降低企业发展的成本
当企业从事单一经营时，企业各种资源（如人才、产品、品牌、技术、管理经验、销售渠道、生产能力等）的功能将受到很大的制约，一旦进入多元化的领域后，这些资源的功能就能得到最大程度的发挥。如从事制冷产品的经营，就可利用在制冷产品开发、生产过程中培育的技术、人才、生产和销售体系从事冷风、冷柜等业务；经营冷冻食品，则可利用从事冷冻业务所积累的专有技术为其它企业提供速冻食品加工服务。“玉峰”也是这样，既可利用饲料主业所拥有的饲料技术为生物化工提供技术支持，又可利用生物化工所提供的玉米蛋白、氨基酸等作为饲料产品的原料供应源以及饲料生产中的副产品作为饲料添加剂的生产和开发的基地，而生物能源的发展则可以利用饲料、生物化工所形成的生产能力、销售渠道和人才资源，等等。这样，大大提升了资源的利用效率，降低了企业经营成本，降低了企业发展中面临的投资及市场开拓等风险。
通过不同业务之间的交叉渗透，促进各业务板块相互支持、相互拉动、共同发展，使企业在整体上实现良性发展
由于多元化发展实现了内部关联企业之间的交叉渗透，使得不同的业务间能实现相互促进、相互拉动和共同发展，增强了企业产品、技术、品牌的竞争实力和市场抗风险能力。“玉峰”集团涉足饲料、生物化工、生物能源等多个产业，它们在产业链上既存在着纵向的前后延伸关系，又存在着横向的交叉渗透关系，在相互支持中达到了快速发展。如“玉峰”饲料、生物化工、生物能源产业内部的玉米淀粉、味精及生物燃气之间就存在着“玉米—淀粉—味精—酒精—生物燃气”的前后延伸及循环利用关系：淀粉是味精的原料，味精生产过程中的副产品（滤泥、母液等）可作为饲料添加剂或能源原料来使用；用玉米淀粉及味精生产过程中所产生的副产酒精作为生物燃气发生器的燃料，所产生的生物燃气既可作为玉米淀粉蒸馏及味精发酵过程所必须的能源来使用，又可以为社会提供能源供应，同时生物燃气在产生过程中产生的副产品还可以作为饲料添加剂及肥料使用。
