企业的产品技术科好吗？
我本科硕士都是学技术的，我来说说科技部门的工作内容。 首先，技术部不是研发部门。很多人觉得技术部是搞研发的，其实，技术部的职责是为产品的整个生命周期提供技术支持（当然，有的公司可能没有技术部，这些知识由其他部门承担）。所以，技术部的工作可以说非常琐碎复杂。 一个新产品从点子到实现，需要经过市场调查、可行性分析、产品设计、工艺流程设计、设备选型、制造/采购计划制定、研发预算编制等多个环节，在这些过程中都要有技术部的身影。
比如说，一个新产品要上市了，那么就需要技术部根据市场部的策划编写产品技术说明书、制作产品样机、参与试制和试验并编写报告、指导样品检测并撰写检测报告等等。 除了新产品开发以外，技术部还负责管理企业现有的各种工艺文件、标准件图纸、样本、图谱等，确保生产使用的准确有效；同时，还要对工艺人员进行培训、监督和指导他们的工作。
技术部还需建立企业的技术档案，如各类标准件目录、各种工艺文件、图档等，做好分类管理工作，以便于查询和规范企业的技术工作。 最后，有必要提一下现在很多企业都存在的“假”技术部。这类部门的工作人员通常并不是真正的技术人员，而是对技术一知半解或者根本不了解的技术人员，他们往往是公司引入的“外行领导内行”的人物。
这些人由于并不真正了解技术工作的内容和流程而经常犯低级错误，同时也很难给予技术员工有效的指导和帮助。他们在工作中很难充分发挥作用，而且还往往因为外行的错误给企业造成经济损失。