1、市场预测出了问题，导致产品产量上来了，但是需求并没有那么高，所以出现了库存积压的情况，销售量没有预期的那么好；
2、成本控制出了问题。比如材料采购价格失控，或者人工费用过高，导致生产成本过高，产品利润空间被挤压；
3、财务把控出了问题。比如对现金的把控力不足，导致周转不灵，银行贷款利息增加；对费用的管控不到位，销售和运营成本大幅增加等等
4、管理能力欠缺。尤其是新成立的企业，各方面的流程、制度还不完善，管理存在漏洞，员工执行力不到位等都会造成企业的亏损。 当然，还有其他方面的原因，不过综合起来就这几方面的因素最多见！
占彩帛优质答主员工效率流失问题
对于小公司而言，没有大公司有竞争力的福利待遇，因此很多员工来到小公司是当做跳槽的垫脚石，没有脚踏实地的工作心性。所以，他们每天按照制度行事，缺乏一定的创新性，因此导致了工作效率的下滑。
产品创新能力差
很多公司是以做代理为盈利方式，自身缺乏足够的核心竞争力，缺乏独立创造品牌的能力，产品创新差，没有足够的吸引力，很容易被市场淘汰，久而久之，公司也逐渐被市场淘汰。
管理问题
小公司的弊端就是大家都是打的火热，没有一定的界限感，很多岗位出现重叠，并且管理者没有足够的经验对员工进行管理指导，从而导致员工工作思路错误，缺乏一定的条理性，很容易产生内耗。
客户群体不够广泛
很多公司成立时的初期目的只针对一部分群体，因此他们前期资金投入有限，导致后期难以扩展业务，客户群体只锁定在一个群体，缺乏足够的扩散性，缺乏一定的创新性和突破性，从而导致业务的不断下降，最终被市场淘汰，公司倒闭。
