中国企业倒闭原因？
我见过的倒闭的企业都是管理上的问题，有的是老板管理能力不行，企业很快衰退甚至倒闭；有的是老板努力但管理水平实在跟不上，导致企业慢慢出现各种问题，最后倒闭；还有的是老板能力可以，但是管不了那么细，给下面的人太多权限，导致企业出现大量的漏洞被人抓把柄，甚至被并购或者整体倒闭的。 我参与过企业的破产清算，也帮助企业家重组过企业，对这个问题还是有的感触。
我认为一个企业最大的成本就是管理费用，你不管多大规模，管理费用占销售收入的比重都应该尽量控制在一个较低的水平，你的管理费用如果很高，而且没产出的话，那肯定就会影响你的利润，久而久之，如果你不能有效控制你的管理费用，那就可能陷入亏损的境地。这种亏损并不是因为业务做不大导致的，而是你的运营管理成本太高导致的。 很多企业其实没有必要建那么大的厂，买那么多的设备，因为只要你的管理运营成本很低，哪怕你产量很小，也能盈利；而如果你的管理运营成本很高，就算你把生产线开动起来，也可能亏本。
我遇到过一些风投看到项目后说这个企业其实不需要那么大产能，可以把生产线减半，通过提高利用率来增加效益的案例。当然这种情况一般在创业期比较多，当企业到了一定规模后想要减产能是非常困难的，所以大企业往往都会盲目追求规模扩张。 企业一旦开始规模扩张，而你的管理体系没能同步跟上时，那就会出现各种各样的毛病，小则赔钱，中则关门，大则可能牵连整个行业。
经营管理不善
我国是缺乏企业家的国家，这是共识。一些大型集团公司的经营管理者，往往是在计划经济体制下成长起来的干部，市场意识和竞争意识比较淡薄，缺乏企业战略管理和财务管理观念。加上一些企业领导者对现代科学技术了解得不多，不能及时地将科技转化为生产力，使企业不断发展壮大，因此经不起大风大浪，一旦外部环境发生变化，就很容易倒闭。
技术落后
由于某些企业对技术引进重视不够，对消化、吸收、再创新也不重视，导致企业发展后劲不足，不能不断开发有市场的新产品，企业也就没有生命力。
人才缺乏
人才是企业生存与发展的关键要素，是首要资源。有的企业由于受到经济实力、企业规模和职工整体素质等条件的限制，很难招聘到高素质人才。有的企业虽然招聘进来了，也很难留得住，导致人才缺乏，企业发展徘徊不前，最后被淘汰。
家庭因素
一个企业，如果是一家族式管理，那么家庭成员的行为就会影响企业管理的正常运行，如相互排斥、抢夺利益。长此以往，必然会影响企业的管理秩序，败坏企业风气，并最终导致职工队伍人心涣散、士气低落，经营业绩日渐下降，直至企业倒闭关门。
经营环境的因素
有的企业由于所处的地理位置偏僻，加上地方经济不发达，导致市场容量小，经营成本增加，销货资金不能及时全部回笼，流动资金短缺，企业资金不能正常周转，加上地方保护主义盛行，外地商品难于进入本地市场，本地商品又不能够顺利打开销路，企业有产品难以销售，导致货款不能及时全部回笼，甚至被客户拖欠、赖付，最后导致企业由于“三角债”问题无法继续经营而终止。
其他因素
还有一些企业的倒闭，还有其他方面的原因，如有的企业由于是多角关系，其他企业（或业主）由于与本企业（或业主）存在利害纠纷而有意报复、毁损其生产经营设备，造成企业不能正常运作而被迫倒闭。
