文旅资产靠什么盈利？
一、文旅资产运营的前提条件：
首先，文旅资产的运营必须有明确的战略规划作指导。战略规划应基于市场分析为起点，遵循“有所为有所不为”的原则和“专、精、特、新”方向，明确产品经营重点和模式。
其次，必须有与战略规划相配套的业务规划作保障。业务规划应基于战略规划，明确经营模式、盈利模式，基于目标市场确定市场区域、目标客户，规划业务规模、营业收入和成本、费用及利润目标，作为经营业绩考核目标。在业务规划的指导下，通过年度经营计划的方式安排年度的经营计划和实施步骤。
二、文旅资产运营的路径选择：
一是创新投资模式。通过股权合作等方式整合相关资源，解决资源不可得性问题；二是创新商业模式。明确基于文化元素的旅游产品的市场定位，坚持文化为体、旅游为用，通过体验性、互动性的方式，将文化的无形元素转化成具象形式展现给客户；三是创新盈利模式。通过“投资拉动、建设推动、运营带动”、“门票为壳、体验为核”、“文化主题、时尚元素”等经营理念，追求规模和效益“两条腿走路”，促进收入水平稳步增长以及实现投资的保值增值，解决投入后不可持续性问题。
三、文旅资产运营的关键路径：
市场是连接文旅资源与市场需求的桥梁，在资源转化为产品，产品满足市场需求的过程中发挥枢纽作用。文旅资产运营只有以市场为核心构建价值链各环节的有机联结，不断强化市场在资源配置中的决定作用和政府的政策支持作用，形成政企良性互动，才能最大限度地释放资源价值，促进文旅产业健康发展和可持续发展。
政府需要遵循市场规律，推动文旅产业资源配置市场化、公共服务标准化及旅游要素流动自由化。企业则要根据市场规律和消费者需求变化，以文化产品和文化服务为市场切入点，借助自身资源优势，形成文化产品生产和分销网络，推动文化生产和经营的产业化，实现持续增收增效，打造基业长青的企业主体。