上海允珂金融好吗？
作为一个在 允珂金融工作了一年又辞职的我，觉得还是有资格回答这个问题的。 在入职之前，我通过多种渠道了解了允珂的情况，包括前员工的匿名贴吧、公司官网以及招聘网站等等。 我对允柯的初印象还是不错的，于是在2017年3月我正式加入了允科，成为了一个初级风控人员。
刚进公司的我，对于所有的一切都感到特别新鲜和好奇，公司里大多数都是90后，也让我感觉到自己的年轻，大家对于风控行业的认识也都是比较一致的，所以交流起来也没有什么代沟。
领导也很照顾我，从业务到风控知识经常对我进行指导，让我的工作效率和质量都有了很大的提高，虽然有的时候也会批评我，但是我觉得那都是为了我好，所以也没有太多的抱怨。 随着接触的风控项目越来越多，我发现很多项目其实并没有表面看起来那么安全，有些甚至就是非法集资，我当时就曾经劝过他们不要投资，但是没有人听我的，后来果然损失很大。
不过，这也是我学习的机会，我在不断的反思自身的问题，同时也在想办法解决这些风险点。
后来我逐渐的掌握了风控的要点，也开始带教新进来的员工了，在公司一年的时间里，我从一个小小的风控员，成为了一个可以独立开展风控项目的风控经理。这一年多经历的事情，也让我知道了什么叫做风控的真谛—— 风控不在于限制风险的产生，而在于降低风险发生后的伤害。 于是我又重新审视了公司的一些做法，发现并不是所有的项目都是安全的，虽然看起来项目都很赚钱，但如果按照我个人的风控理念去实施的话，那些所谓的漏洞其实是完全可以避免的。
如果真要限制风险的发生，最好的办法其实是拒绝执行高风险的项目，但既然已经实施了，就要尽量将风险控制在一个可控的范围之内。 于是我向领导反映了我的想法，没想到却遭到了领导的否决，他们认为我过于谨慎，而且有能力挑战更高的风险。
我不否认高风险有可能带来高收益，但我也不认可为了追求利益而放弃底线。 或许我是属于比较保守的那一种风控人员吧，与一些激进派的风控人相比，我可能更看重风险发生的概率，而不是风险的金额，所以在评估风险的时候，我更愿意相信数据，而不是感觉。
可能我也是属于比较传统的那一种风控人吧，不会投机取巧，而是脚踏实地的做好每一步的工作。也许我处理的不如人意，但我一直在努力。