1、对于新建项目，在投资项目立项时，就要计算好投资计划，做好资金预算。然后按照轻重缓急，区分重要项目与一般项目，分门别类，有先后顺序，逐一解决。 对于前期手续繁杂的项目，可以专门成立一个小组统一办理，节约时间提高效率。 如果是建设周期短，见效快的项目，就可以多投钱，赶工期，提前完工提前获利；如果是一般项目，可以放慢节奏，按步骤按部就班完成，节省资金成本。
2、对于在建项目，需要梳理清楚，哪些已经完工，达到预期目标，及时结项；哪些进展缓慢，问题较多，要及时分析原因，解决问题，督促完成。同时，要对已完项目进行财务决算，了解真实花费，杜绝浪费。
3、对于竣工项目，要及早做好后期维护和管理工作，做好交接记录，防范风险。 同时，对所有项目进行一次全面复盘，认真思考，总结经验教训，形成可供今后借鉴的材料。为今后的项目开一个好头。
佟浩妹优质答主企业要加快项目建设，可以从以下几个方面着手：
1. 制定明确的项目和进度计划：企业需要为项目制定一个明确的目标和计划，确保项目建设按照预定的进度和目标进行。这包括对整个项目的阶段划分、各个阶段的完成时间以及关键里程碑的设定。
2. 选派优秀的项目管理团队：项目管理团队的执行力、协作能力和专业能力对项目建设的速度和效果有着直接影响。企业应选派经验丰富、能力突出的人员组成项目团队，以确保项目的顺利推进。
3. 优化资源配置：企业应合理分配项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用，避免资源浪费。同时，企业还应关注市场的变化，适时调整资源分配，以适应项目的需要。
4. 强化质量管控：加快项目建设并不意味着忽视工程质量。企业应建立健全质量管理体系，确保项目建设在控制成本的同时，达到预期的质量标准。
5. 采用先进的工程技术和管理方法：企业可以引入先进的工程技术、管理和信息技术手段，提高项目建设的速度和效率。例如，采用装配式建筑、绿色建筑等新型建筑模式，以及利用BIM技术进行建设项目管理。
6. 减少干扰和风险：企业应尽可能减少项目过程中可能遇到的干扰和风险，如政策变化、市场行情波动等，以保住项目的进度和质量。
7. 有效沟通与协调：企业应建立有效的沟通机制，确保项目参与各方之间的信息畅通，协同工作。通过定期的项目例会、进度汇报等方式，及时解决问题，协调各方的行动。
8. 监控与调整：企业应建立项目进展的监控机制，定期检查项目的实际进度与计划进度，对出现的偏差进行及时调整。同时，企业还应根据市场变化和项目实际需求，对项目建设计划进行适时调整。
