制药企业设立分厂吗？
先引用一句名言作为引子，这句话出自美国著名企业家、现代管理学之父——亨利·法约尔（Henri Fayol）之口，被称之为“法约尔原则”： 管理就是决策。 一个企业的诞生和成长必然面临着各种各样的抉择，而布局分厂就是这个抉择的一个缩影，或者说是一个典型代表。
对于一家制药企业而言，其生产经营可以分为两个部分：药物生产和经营活动。前者是指药品的生产过程，后者包括市场销售、客户关系维护以及企业管理等其他工作。 通常情况下，一个企业的选址及其厂房的设计建造都会纳入企业决策的范畴。这是因为工厂的地理位置和建筑规模往往会对生产运作产生重要影响，比如是否靠近原材料产地或主要消费市场有助于企业合理安排物流运输，进而降低运营成本；又如，如果厂区占地面积过多但产量偏低，那么势必会导致产能利用率低下，从而增加折旧及财务费用支出。所以说，合理的选址和设计建设能为企业节约大量成本和资金。 制药企业生产的产品具有特殊性和专业性，这也就使得药物生产线的布局更加复杂。首先，药品的生产流程一般较为严格且遵循特定的工艺流程，因此需要合理划分区域以区分不同工序；其次，由于制药业属于高科技行业，对环境要求较高，因而需要对各类设施进行合理设计，确保能够实现清洁生产的目的；最后，制药企业还应该考虑未来的发展，为生产线的扩充预留空间。
随着国家产业政策的调整，未来医药行业将呈现出专业化和集约化的发展趋势。在这一过程中，一些中小型制药企业将逐步被淘汰，而拥有先进技术和大规模生产能力的企业将会脱颖而出。为此，广大药企应该在加强自主创新的同时，优化产业结构，重视生产线布局这一基础性工作，以便在市场竞争中占据有利地位。