企业外包如何增加盈利？
所谓的外包，其实包的是成本，并不是真正的外协；所谓的盈利，是利润而不是利益 先说外包： 为什么要外包，本质上是因为企业的核心竞争力并不在于自己亲自做，而是在于设计（产品/服务）和品牌上 所以说外包其实是成本的包干，把不需要或者很少需要企业自身资源和能力的工作外包出去，做到人、财、物的“轻资产”运作，从而更好的集中精力和资源于核心业务上来，增强自己的核心竞争力。 再说盈利： 任何商业组织都是为了获取经济利益而存在的，所以盈利一定是目标之一。但是企业不能只想着怎么赚钱，否则就是资本家了——为了赚取更多的钱，可以无下限的压榨劳动者，污染环境等等。 作为现代意义上的企业家应该更注意两个指标，一个是利润率，一个是不确定性的风险。
首先说风险的问题，对于创业期的企业来说，最大的风险是不确定的客户需求，因为此时资金流和供应链都还没有稳定下来，一旦客户需求出现不确定性，则企业可能面临资金链断裂的风险…… 所以，对需求端的研究应该是贯穿企业整个运营过程的重中之重！ 第二个是利润率的问题，这跟商业模式有很大关系。为什么同样是提供同样的产品和服务，有的企业利润很高，有的企业却亏得惨不忍睹呢？根本原因是在于是否找到了盈利的模式。
比如同样提供在线教育课程，有的人赚翻了，有的人却亏惨了。为什么同是教育互联网，有的企业可以赚的盆满钵溢，有的却只能亏损着活下去？关键还是在商业模式的差异上 ——有人通过卖课程来赚钱，有人在通过各种活动获得大量用户，然后通过广告或者其他方式来变现；也有人通过用户规模来获得投资人的青睐，进而继续扩大市场份额，同时依靠流量的支持来降低成本，最终实现盈利的目标…… 所以模式很重要，选对路很重要！