家族企业怎么放权？
作为家族企业的创业者，我在企业不同发展时期经历过不同的困惑期，其中关于权力和分权的困惑更是伴随我多年，走过很多弯路，也积累不少经验。 作为一个创业者的角度来看待这个问题，可能有三个误区： 第一，我会认为企业做大做强了，我就可以轻松地享受成果了； 第二，我希望能找到一支强大而又忠诚的队伍来帮我打天下，于是对内部人员进行严格控制和管理是必要的； 第三，企业是我一生的心血，是我的“孩子”，我必须全方位了解、掌控才能放心。 所以，在成长的过程中，我都会下意识地在权力、责任和控制上下功夫。
然而，正因为我下了功夫，我才发现这些想法是多么幼稚！ 企业做大做强的过程，其实就是一个释放风险的过程——你把公司做到一定规模，让市场去检验你的战略和模式，如果市场认可你，那么财富就会呈指数增长；反之，如果你把一个企业带到死亡的边缘，你同样要承担极大的法律责任。 所以从风险的维度来看，企业家应该学会放手，大胆授权。
同时，一个优秀的领导者应当具备识人之明，知人善任的能力。你也许可以掌控一个企业，但是你不可能掌控每一个人。既然如此，那就因势利导，发挥每个人的长处。只要大方向一致，大家朝着目标前进，你不必事必躬亲，掌握全局就好。
至于你说的一支忠诚而强大的队伍，其实取决于你是否能给这支队伍提供足够的发展空间和利益分配机制。如果没有，那你只能自求多福，碰上一个张良计一个韩信算你运气好；如果有，那这支队伍自然就会如臂指使，为你死忠。 所以，真正的强者一定是懂得放权的，而且这种权力下放绝对不是无条件的，而是基于信任的基础之上。 我曾经说过，我对我的下属非常信任，但那是在充分把握和控制之下的一种信任，是一种智慧，而不是一种愚笨的放任。