企业如何实施利润管理？
利润管理是财务管理的一个重要内容，它是以利润为目标，对财务活动的全过程或某方面进行的事先策划和事中控制。它要求企业在生产经营的过程中，既要重视营业收入的实现，又要注重成本的支出；既要注意日常经营过程中的利润管理，更要关注利润的全面、真实的反映。 企业的经营活动都是围绕一定的目的而开展的，这些目的归结起来就是盈利。利润不仅是评价企业经营效益的重要指标，而且是推动企业经营效率提高的强大动力。
要实现企业的营利目标，就必须加强企业的利润管理。 进行利润管理，必须首先理清影响企业利润形成的各项因素。据此分析，影响企业利润形成的主要因素有： 收入、成本、费用、税金四大要素。 在明确了影响企业利润形成的因素后，接着就需要运用各种方法对上述因素进行量化处理，进而得到各个项目的具体金额。其中，收入、成本和费用的项目及数据可以直接从企业会计账簿中获取。而对于税金一项，由于各地区的税收政策存在差异，并且不同行业的应税项目也存在区别，因此需要进一步结合企业的实际情况进行填写。
需要注意的是，在对上述四项要素进行量化的过程中，必须严格参照国家有关财务会计制度的规定，确保数据的真实性和准确性。 在明确了影响企业利润形成的因素及其金额后，接下来就需要对这些因素进行合理的搭配，以此来达到优化配置资源的目的。对于收入这一项而言，其主要包括主营业务收入和其他业务收入两种情况。作为企业资金流动的最直接来源，其数量的确定至关重要。为此，企业应明确各自的收入来源，避免收入不入账或少入账等违规现象的发生。 对于成本费用的支出，则需要坚持必要性原则以及合理性原则，尽量减少不必要的开支，从而为降低成本费用提供保障。同时还需要注意成本费用的归集一定要与其发生的经济业务相吻合。对于无关的经济业务所发生的成本费用，即使符合相关性原则，也不能在其发生期间予以确认，只有在相关经济业务完成后才可以计入相关的期间费用。