如何留得住优质企业？
“如何让人才留下”这个问题可以分解成两个小问题： 第一个是，如何吸引人才？ 第二个是，如何留住人才？ 关于第一点“如何吸引人才”比较好理解，一般说来也就是两个渠道：一是吸引本地的人才；二是吸引外地的人才。但无论是哪一类人才的引进，本质上都是基于人力资源的整体规划而实施的，因此需要从整体的角度来考量，不能就招聘而论招聘。
比如一个本地企业的招聘，可能涉及到这样几个问题： 人才储备：这个企业是不是需要大量的人才？需要多少呢？ 需求定位：这个行业、岗位的人才供需情况如何？我们是在供大于求还是供不应求的条件下开展招聘？ 目标设定：我们这个部门计划招聘10个人，现有人员数量是多少？缺口率是多少？（10%？20%？） 方案制定：我们准备采用什么样的渠道和方式来完成招聘的目标？网络招聘？校园招聘？委托中介机构？内部推荐？单枪匹马主动出击？....... 预算评估：我们的经费预算有多少？每一分钱都要花在刀刃上！
以上仅仅是一个企业开展人才招聘工作的基本思路，关键还是在企业高层的战略决策。如果没有高层的重视和支持，任何人才招聘工作都难以推动和落实。当然，在具体操作层面还有非常多细节性的问题需要注意和管理。
至于第二点“如何留住人才”就比较深奥了……为什么留住人才？是因为人才的价值没有得到发挥吗？是因为员工感受到工作不认同吗？是因为薪酬水平不高吗？是因为职位发展受阻吗？是因为工作环境不佳吗？是因为同事关系紧张吗？是因为领导作风粗暴吗？
其实啊，引起人才流失的因素非常之多，而且往往没有统一性——很多时候是人走茶就凉，你以为你留不住他，其实他已经不再属于你了！！！ 如果真要给出一个答案的话，我认为企业应该努力提升自身对人才的魅力值，当企业发展良好，而且有足够的空间和机会给予人才成长和发展的时候，人才就不会离开了……