加多宝企业精神？
“凉茶第一品牌”、“中国饮料旗下最具价值品牌之一”——这是业界给予加多宝的荣誉。2013年，加多宝营收达到84亿，成为中国饮料行业营收最高的民族品牌。 然而，从2012年到2013年的年报来看，这家销售额高达84亿元的企业却处在持续亏损之中——2012年亏损95.16亿元，2013年前三季度再次亏损7.5亿元。 加多宝之所以巨亏，根本原因是其将主要产能投放到了渠道建设上。数据显示，2012年和2013年上半年，加多宝销售费用分别为92.94亿元和62.18亿元，几乎全部投入了渠道建设中。
在加多宝的渠道布局中，以二三级市场为中心的渠道建设占据了绝大部分。为此，加多宝不仅在终端进行了大量的物料投放，还雇佣了大量的促销人员，不断进行着推瓶活动。 然而，这些投入并未给加多宝带来预期的收入增长。由于加多宝的二三级市场的定价策略较竞品较低，因此尽管加了大量促销活动，但在渠道终端的销售业绩并不理想。
除了渠道建设方面的巨额开支外，加多宝在研发方面也没有足够的投入。事实上，近年来饮品类企业的研发投入都明显不足。比如，同样处于行业龙头的蒙牛，2012年在研发上的支出也仅有2.8亿元，而这一数据在2011年甚至还低于加多宝。 中国食品产业分析师朱丹蓬表示，目前国内很多企业都面临研发投入不足的问题。由于缺乏自主知识产权，许多企业在核心技术上被人“卡脖子”。
除了自身问题之外，加多宝面临的外部环境也不容乐观。一方面，随着可口可乐、百事可乐等跨国公司的进入以及红牛等国产品牌的崛起，凉茶市场正在发生着快速的变化；另一方面，国内饮料行业的环保压力也逐渐加大。此前因环保事故遭到政府重罚的娃哈哈，或许将成为加多宝日后不得不直面的敌人。