企业运营能力怎么填？
这个可以写一份短一点的解答。 首先，要定义什么是“运营”（我们在这里讨论的“运营”不是产品运营）；其次，要明确这个“经营”是不是属于你所在的岗位或者部门；最后，在明确了这两点之后，你就可以开始填了。 可能有人会问，我所在的岗位是财务部，财务部的“运营”是什么？ 财务部的“运营”可以从两个方面来思考：一是资金的调度与周转，二是财务制度的执行与优化。这两个方面都可以细化成为若干个子目标。 比如资金周而复始、滚动循环，我们可以把细化的小目标定为：今年比去年同期多盈利10%，明年比今年再翻一番。这就是一个比较具体而且可控的目标。
再比如财务制度，我们制定的制度是否科学？有没有漏洞？有没有人违反？如果有，是怎么违反的，是故意的还是无意的？不同的原因有不同的处理方式——故意违反的要严肃处理，无意的则要警告处理并完善制度。等等。
所以，所谓的“企业经营能力”其实就是指在公司整体战略下，每个部门/各岗位所承担的战略目标和实施路径。它是一个自上而下的过程，同时也是从具体到抽象的过程。