为什么企业之间要并购?

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1、提高市场占有率,实现规模经济 规模经济是市场经济条件下企业追求的重要目标之一。通过并购,可以实现生产要素或资源的快速集聚和有效配置。比如,两个企业的生产经营完全相同,如果其中一个公司的市场规模达到另一个的50%甚至以上,那么它就可以享受这个市场份额带来的全部经济效益,而不再需要把一部分利润分给另一个企业;反过来,被并购的企业由于市场份额的丧失,也会被迫降低成本,提高效率以保持竞争力——这就是兼并带来的一石二鸟效应。

2、增强经济实力,提高市场地位 企业通过并购手段可以迅速增强经济实力,获得面对竞争对手的议价优势,为今后的发展奠定经济基础。尤其是对于那些面临“生存危机”,急需“救命稻草”的企业来说,并购可以成为它们起死回生的契机。2009年,对于身处破产边缘的三鹿集团来说,由蒙牛收购其36%的股份不仅使三鹿起死回生,也实现了双方共赢的目标。对于蒙牛而言,收购三鹿既可以帮助自己摆脱“奶源”短缺的局面,又可以扩大自身在产业链上的控制力,可以说是“一箭双雕”。

3、降低经营风险,分散投资风险 对于一些风险承受能力较低的企业特别是国企来说,通过并购方式能够有效的减轻经营压力和负担。一方面可以将不良资产及时处置掉,另一方面还可以引入新的经营机制,吸收新的技术和管理经验,提升自身竞争力。当然,这样的并购也有风险,如何合理评估被并购方的资产和价值是首先要解决的问题。

4、实现多元化发展,规避市场风险 如果企业通过并购能够达到多元化经营的目的话,那么在一定程度上可以减少单一产业波动给企业经营带来的风险。尤其是在当前经济环境复杂多变的情况下,通过业务结构的调整可以有效防范不确定性因素的影响,保障企业稳健运行。

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为了迅速进入新的业务领域,为了加强企业间的合作,为了淘汰落后产能,都是企业并购的动力。

企业想要由单一业务向多元化业务发展,一般有三种途径:

- 一是投资新建。这种模式需要从零开始,耗时长,风险大;

- 二是对外并购。由于并购的对象往往是已经有了一定基础的企业,通过并购进入新业务领域,可以大大缩短发展时间,更容易形成规模,而且还可以在很大程度上借助被并购企业原有的渠道和品牌影响来推进自身发展,因而这种模式往往成为企业的首选;

- 三是战略联盟。这种模式在双方实力较强,都不甘受另一方控制时使用得比较多。

企业并购除了可以迅速进入新业务领域外,还可以加强企业间的合作,如上下游企业并购可以消除不稳定的外部市场带来的风险。

另外,在很多行业产能严重过剩的情况下,大型企业通过并购来淘汰落后产能的现象也很普遍。

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