企业代工比例低说明什么？
“代工比例”是什么？ 这个名词不是很清晰，是“代工业务收入/总收入”的占比吗？ 如果这个比重很低的话... 可能这个公司比较“老实”（不是褒义词），没有找到很好的方法开拓市场，或者自己本身缺乏能够带来高附加值的研发能力，所以只好转而去找别的渠道来获得经济收益——比如说做OEM、ODM，这种模式下虽然代工比例不高，但带来的经济效益未必差多少；
如果说这个公司本身实力很强，那找别人代工可能是出于品牌保护的考虑（毕竟把牌子打出去比默默生产要花费更多资金和精力），这种情况下即使做OEM、ODM也没有关系，只要最终产品的核心技术是自己掌握的就行，这样的利润分配对于双方来说也比单纯的销售给终端客户要高一些吧。 所以说，“代工比例”这个数据其实没多大实际意义，不能单方面依靠这个数字的高或低去判断一个企业的经营状况。
如果非要说有什么值得参考的价值的话，那就是当这个百分比高出行业平均水平太多时，可能要当心一点了。 为什么要做OEM、ODM？ 对于大多数企业而言，做OEM、ODM肯定不是因为“老实”所致，而是出于某些特殊原因的考虑，比如： 1. 寻找新的经济增长点 在传统行业陷入泥潭之际，很多公司开始寻求突破，而做OEM、ODM正是这种求变思路下的产物——通过为其他公司提供代加工服务，一方面可以保持产能的利用率，另一方面可以减少前期投入，快速获取收益，同时还能降低风险。这有点像“卖血”——不过比那个赚得少。
2. 规避市场风险 做OEM、ODM可以避免直接参与市场竞争，在规避了竞争对手的同时还可以避开原材料价格、市场供求等不确定因素带给自己的负面影响，将风险分摊掉。 当然，做OEM、ODM也有不好之处，比如说失去开发新顾客的机会，无法打造属于自己的品牌等等…… 看样子，凡事都是有得必有失嘛！